R：

制订求职作战计划。你可以通过建立电子表格和数据库来帮助自己找到第一份工作。作战计划能让你目标明确,并保持活跃。首先,根据行业、位置、规模、公司知名度,以及朋友、家庭、就业辅导员等的推荐,列出一份可能对你感兴趣的10~20家公司的初始清单。接着开始与这张目标清单里的公司和行业中的个人建立联系。一拿到目标公司的联系人信息,你就应该整理归档,包括公司的网站、电子邮箱地址、领英档案和电话号码。记录下你对每家公司采取的行动,以及对方的回应或下一步动作。时刻记得职位申请的最后期限。

随着求职进程的深入,你的面前会出现新的道路,显性目标的清单中也会增加一些新的公司和联系人。也有些公司的门会关上,这时就可以将它们挪到历史博物馆里去了。这是一种健康而且必要的过程。一定要管理好一份显性机会的清单,不要为了试图同时跟踪数百个机会而忙得焦头烂额。

I：

what：

求职作战计划是通过建立逻辑性的表格来帮助自己找到合适的工作。

why：

平时的求职往往比较主观，缺少系统性，最后经常出现求职结果与求职期望存在着较大的区别。而求职作战计划可以帮助你很好的梳理求职信息，找到心仪的工作。

how：

列出清单：根据职业、行业、企业规模、企业文化和就职地点等因素，筛选出符合自己求职期望的岗位，列出这张可选择清单。

建立联系：通过网站、电子邮箱、公司网站、领英账号、电话号码等手段与这张清单上的企业和行业联系人建立联系。

管理清单：在求职过程中，对每一家企业的跟进情况做记录，筛除不合适的或是求职失败的岗位，让这张求职清单处于动态更新的过程中。

where：在毕业三年内的求职中可以使用这样的方法。

A1:

我在毕业时，从学校回到了家乡无锡寻找工作机会。当时去了江南大学的校园招聘会，在招聘会上投递了简历并做了筛查，最后选择了现在的这个家企业管培生岗位。

。

回顾我的第一次求职经历，有这样几个问题：

1、渠道面很窄，仅通过一次校招就确定了就业方向。

2、方向性不明确，在求职过程中对目标岗位的方向不清晰，导致校招时并没有合适的求职清单。

A2:

假设我下一次找工作，我会按照这样的流程：

列出清单：根据我现在的工作内容，我下一份工作依然选择hr相关领域，可以接受的方向包括：ld、coe、hrbp、ld等。

选择的企业需要和现在的企业规模相当或更大，需要是五千人以上规模的企业。

暂时不考虑成家，工作地点在江浙沪地区皆可。

通过以上要求，结合企业情况，筛选出合适的企业名单。

建立联系：

通过电话、邮箱、招聘网站等方法，与合适的企业建立联系。

管理清单：

在联系过程中，时时更新清单情况，记录每一家企业联系的进度，制定自己的作战计划。