在职场里会见到形形色色的人，有职场达人，业务干练出众，人情通达无忧。有职场菜鸟，业务能力在低层次徘徊，或人际关系不成熟，甚而两者兼有。这些人在职场中随处可见，每个组织都少不了。当然我们身处其中，类似问题都不能避免，关键在于如何扬长避短，提升职场能力和自身价值。
01
N是我原来的一个同事，聪明机智，口齿伶俐，做事圆滑，善于交际。他业务能力一般，但极为善于借用外力完成工作。同时也能积极为自己造势，所以在公司呼风唤雨，如鱼得水。
同事们都知道他做一吹十，揽功诿过，挖坑顺手，算计精密，有些事情翻手为云覆手为雨，眼对眉毛就能够翻脸不认。但无奈他结交了不少领导，留下聪明能干的好印象。于是大家是敢怒不敢言，只能暗暗祈祷分配工作时可千万别和N分配在一起。
要不然活全是自己干，有了成绩是他的，出了错误推个干干净净。
后来领导走了，换来一个新领导。众人原本想着，这下他该消停消停了吧。但他迅速调整状态，全力结交新领导，甚至在新领导跟前大肆翻老领导的糗事，有时竟然公开说老领导的不是以谋上位。这让同事们大为感慨，但最终他成功结交新领导，又是红人一个。再后来，他做了部门领导，原本和他一起干活的同事成了他的下属。
无奈职场就是动物世界，还有谁能说什么，大家都服服帖帖的了。
但令人意外的是，此君做了领导之后，下属却没有感到不适，因为他和上面管理层关系密切，领会领导精神透彻。于是工作安排下来基本都符合领导要求，工作完成之后也是被肯定的多，挨批评的少。
自从当了部门领导之后，他也一改原来挖坑算计同事的毛病，当然也没有必要了，因为昔日的同事都成了他的下属。呵呵，但他开始集中精力和平行的其他部门领导死磕，还极力为本部门争取各种便利，于是他分管的部门内部更加紧密团结了。
当然，所有这一切的前提是他业务很差，几乎什么都不懂，他得依靠部属完成工作。但他的种种做法，却在客观上促进了部门内部的团结协作。
这样的人只适合做领导，不适合做同事。做领导时他积极向上开拓关系，为本部门谋求更大的生存空间。说的直白一点，他做领导简直就是下属们的一个防护伞，但是和他做同事时，他就是薅羊毛、挖墙角的主。
于是原本的同事关系，因为他做了部门主管，在短暂的紧张后，反而比之前更和谐了。而原来他做普通业务员时结交的一些部门主管级的领导，却开始感受到他的种种“劣迹”了。
没办法，他又结交了更高一层或两层的领导，于是这些主管又能说什么呢？
这故事还在上演，这故事还会上演，这故事随处可见。
02
M在公司里工作能力还算可以，特别是在某些方面还是有相当的过人之处。但他最大的特点是，人际关系差。好似一个爆仗，一点就着，又似一个竖起毛来的刺猬，见谁扎谁。我在刚进入公司的时候，一听人提起他就是这种评价。
我还很是纳闷，觉得不可能有这样的人吧，或许是公司里有人欺负他了，他才大发雷霆，被人传成“小爆仗”了吧。职场就是江湖，真真假假，假假真真，谁说的清呢，就没在意。
后来我在那个公司期间，他调换过两次部门，都是因为和同事搞不到一起去。第一次是在A部门，出于对他某些业务专长的认可，领导给他一个部门头目的岗位。但他却和该部门的另一位业务骨干搞得不可开交，大有水火不容之势。此外，他可能在一些业务开展上，不能广泛听却下面的意见建议，有些即使合理的也不予采纳。最终搞得部门内人际复杂，内耗增多，工作下滑，甚至出现了他和那个业务骨干相互找领导打报告的事。
领导早就对他们部门的业务下滑和关系紧张有所耳闻，正想核实清楚，尽快调整呢。恰逢一天之内，M和部门里那个关系紧张的业务骨干，为了一点小事，先后都找领导互黑。领导听完之后也没说什么，第二天直接将两人停职，分别调入不同部门。
再后来M就到了一个B部门,初到之时，一切还算顺畅，但不久之后，M又跟部门内一名业务骨干关系恶化，最后冷眼相对，互不搭话。往后，他又和另一名业务骨干闹矛盾，面和心不和，明争暗斗。凡是需要他和这两人或其中一人合作完成的工作，要么一塌糊涂，要么需要借助部门领导在三人之间相互协调，方可勉强完成，导致部门工作效率下降，任务完成打了折扣。
我到该部门任主管之前，就听说过部门内有几人之间关系紧张，导致内耗严重的事。但作为新来的主管，我觉得不能带着有色眼镜看人，特别是对于这些我之前都未在一个部门内共事过也不曾了解的人，更应一视同仁。所以我对自己说，不存成见，不听流言，以诚相待，凝聚人心，争取改变原来人际复杂、难以协作的问题，争取在业务上打个翻身仗。
初来乍到，我以学习观察为主，既不改弦更张，也不插手具体事务，只是按照业务发展及时布置安排工作，并按时间点做好检查验收。
一月不到，各项事情就来了。交代给另两人的活，有反馈、有回音，基本能按时完成，偶有失误，也是情理之中那种。而交代给M的活，如泥牛入海无消息，干完没、干到什么程度了，执行过程中有什么问题，我一概不知。到了时间节点，我检查验收工作时，M失误、漏项不少，特别是涉及需要他和其他人协的工作，均止于困境。
我觉得事有蹊跷，找他谈话。当然是先对我近期所安排的工作中出现的问题，进行逐一指正。但没想到，当问题列到一半时，他忽然站起身来，情绪激动，暴跳如雷。说，我的意思是他干不好这个工作了，不能胜任岗位了！这着实吓我一跳。
自此才明白，为什么有那么多人都说和他难以相处。因为，他过于敏感，内心深处有超乎寻常的过于强烈的自尊。
事后不一会，他又过来道歉追悔，但对于工作中出现的问题，仍然是一个接一个的理由。
如果大家都说某个人的问题，我觉得至少能在一定层面上反映出一些事情来。而对于我们个人来说，如果处处碰壁，人际关系差，说明我们自身或许也有一些问题，需要自己好好反省。
03
同事T少言寡语，老实巴交，平常都是一份麻木不仁的表情，很少与同事说笑。我初到公司里，就发现一提起他，很多人都会暗暗发笑。
后来我才知道，T平常和人交往不多，业务能力也很一般，干的都是既脏又累，且没有任何技术含量的活。大家都看不起他，几乎沦为同事们的笑柄。
我试着和T接触过几次，发现他确实有一些自身的问题，比如自我封闭，反应迟缓，很多事都没有丝毫自己的想法，工作和生活只是按部就班。我就他的工作状态和他进行交流，他完全没有觉得现在有什么不好，或需要改进的地方，业务上也是觉得过得去就行，就这样挺好。
或许他是隐入职场的圣人，没有悲喜，没有包袱，就那么一整天一整天简简单单地混着日子。这样的人，不是智者，就是愚人。
但作为职场，这样的人就是组织里的垫底者，不思进取，不求上进，麻木不仁，无所事事，追究会被组织所淘汰。
04
初到公司，只觉得单位领导对同事G很是欣赏。出于习惯，一般对于领导身边的人，我本能地保持着一定的距离，对于公司里各种对他的夸赞，我也保持着审慎的态度。
随着慢慢地接触，发现G在日常工作生活中待人热情，处事圆滑且不张扬，单从同事的角度来讲，算是一个比较好的同事。
后来有机会在一个部门共事，才慢慢发现，他确实有一些良好的工作习惯和优点：
诸如工作责任心很强。交代给的事，一定会想办法去落实。
良好的沟通协调能力。如果落实过程中出现了一些问题，他会积极主动想办法，找同事求助协调解决。
随时反馈的习惯。如果出现了问题，在他的范围内无法或很难协调解决，他会第一时间给领导汇报。或者在工作的一些关键节点或阶段性工作完成时，他会及时给领导汇报工作进度。
建设性的意见建议。他在一线工作时，有自己的思考和总结，能够结合工作提出切实可行的一些意见建议。
超强的学习能力。当然这也是和他善于思考和总结的习惯分不开的，他对部门内自身工作所涉及的方面，都会留心观察。对新接手的不熟悉的工作都能积极主动地学习求教，所以工作上手快，标准高。
终于我才理解了，领导为什么欣赏他。
其实面对复杂的职场，总有一些好的习惯是通用的，当然也总有一些不好的习惯或做法，是任何一个组织都无法容忍的。
职场漫漫，提升在我。有人以人际独特取胜，有人以业务出色见长，有人二者兼具，有人二者皆无。
只有肯冷眼观察，热心相待，虚心学习，积极沟通，善于总结，才能成就自己，为自己找到更好更大的平台。
你觉得呢？这些故事里，可曾有你的影子？
