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昨天有幸观摩了公司最高级别的竞聘复试，说最高级别是因为全部公司老总和重要部门的一把手都作为评委，共10位重量级领导一起面试选拔区分公司固网运营总监。面对公司最高领导轮番提问，这样的场景我也经历过，但昨天我从内训师角度去观察和感受，又有不一样的收获。
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机遇也许就是一瞬间的事，但成功绝非一日之功。我们用来抓住机遇的能力，必须是在平时刻意练习和提升的。我觉得经过内训师的素质训练的人，一定会在竞聘中表现得更出色一些吧！
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1、逻辑表达能力。每个竞聘者十几分钟的面试一般分两个阶段，先是3-5分钟的自我介绍，然后是10-15分钟的评委自由提问。因此你的表达一定要有逻辑性，要结构化地组织你的语言，无论是自我介绍还是回答提问，每一个部分都说“三点”。比如，我从三个方面来作一下自我介绍：我的工作经历、我的竞聘优势、我的工作思路。在工作思路这个部分也只说三点，先提炼要点，再视时间情况展开，注意这三点一定要观点独特、措施具体、有可操作性。
2、思维反应能力。10-15分钟的评委自由提问，考查的就是竞聘者的反应能力，首先要听得懂问题能够迅速抓住提问的重点，然后快速反应，还是用“金三点”来组织语言回答。很多人说这个自由提问不好准备，我怎么知道评委要问什么，其实想要避免被问住了，还是有着力点的，一是对近期公司的重点工作、领导讲话等重点内容准备充分；二是对自己的竞聘报告反复推敲和准备，评委领导们一般都是围绕竞聘者的竞聘报告，和现场自我介绍进行提问的；三是对所要竞聘的岗位一定要主动去了解，并且一定要有自己独特的认识和想法。
3、现场魅力展现。一要重视仪表，这代表了你的态度和积极的状态。二要装作不紧张，表现太紧张会扣印象分，也会影响自己的发挥，比如会突然断片冷场。太不紧张也不好，会不自觉地显得很散漫，比如有的人在提问环节会放松到像平时聊天一样抖腿。三要适度活跃气氛，其实评委也不希望整个竞聘现场气氛紧张，有时适当的幽默和得体的自嘲，不失为机智地活跃气氛，同时也消除了自己的紧张情绪。
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看看上面的三点，跟平时内训练的自我修炼有很多相通之处，这也让我想到自己当内训师的初衷，我就是想提高自己的语言表达能力、思维反应能力。不忘初心，方得始终。所以我计划坚持以下自我训练：
1、黄金三点练习。每天总结I的部分都要写三点。
2、思维反应练习。一要每天参与娜娜老师群的话题讨论，不做潜水员。二要缩短每天ORID写作时间，1小时以内完成。
3、个人形象提升。每次授课要着西装、化淡妆、穿皮鞋，照片为取证。我承认之前确实不太重视，但现在认识到了这些代表了一名讲师的态度和专业性。
