今天，在美丽的深圳湾畔，有幸与众多同行参加了邓老师的第6季AEO认证集中营，受益匪浅。AEO，一个新时代下应运而生的产物，当下最热门的代名词。我们一同学习，一同感悟，一同收获。
其实，我从事关务管理工作的时间较短，于各位大咖而言，算得上是个新手了。但所幸的是，主抓关务工作后的第一件大事，就是引领公司进行AEO高级认证，我非常珍视这来之不易的机会，尽管充满了艰辛，但我依旧坚信可以成功。
目前，整个项目已处在认证申请前的关键阶段，通过前一段工作的总结，加上今天的学习，我认为AEO项目的成功主要取决于以下几个方面，现与大家共勉：
1、严密的组织框架
任何一个项目的展开，首先是要确定好其组织框架，这是基石。AEO作为一项CEO工程，必须要由公司高层牵头，各部门联动才能实现，单靠一个关务部分或几个涉事部门是难以完成的。所以，在AEO项目展开之前，必须要把整体框架搭建好，并把它提升到公司战略高度上来，要让公司高层也成为行动派。
2、好的执行力
组织框架明确后，也有了推进计画，最终就是有效执行，这是关键所在。AEO认证标准合计32项，涉及公司关务、财务、釆购、仓储、保安及IT等多个部门，如果没有一个好的执行力，也是很难取得成功的。
3、高效的团队协作
有了严密的组织框架，以及好的执行力之后，是否就预示着AEO项目就一定能成功了呢？我想肯定是不行的，必须还要有高效的团队协作。AEO项目本身不属于某个人或某个部门，它代表的是公司行为和领导意志，而且涉及面广泛，如果是单打独斗，即便个人能力再强，也没有办法实现成功，而是需要各部门间加强沟通与协作，共同推进。
伴随着海关总署令第237号的颁布实施，越来越多企业感受到AEO所带来的通关红利，势必会带来AEO认证申请的狂潮。借用邓老师的一句话：“AEO只是早做和晚做的区别，没有不做的选择”，希望接下来的学习，不管是作为项目经理人，还是咨询顾问专家，都能从中找到最适合自己的发展方向。
最后，预祝各位：成功！
