任务的布置和承担。
管理是通过他人完成任务,而不是看不过眼,自己承担或者自己主动分担,在一个组织规则严密,非创业团队中运用创业团队的风格,那么一定是不成功并且感受不好。
所以,命令就是下达了要完成,而不是自己去承接,这种辅助,也是小伙伴间的辅助,而不是自己去辅助。
在管理沟通中,要特别注意这一点,根据组织的阶段特点和要求,选择对应风格,而不是一味认为自己的某种风格好,就坚持使用某种风格!
任务的布置和承担。
管理是通过他人完成任务,而不是看不过眼,自己承担或者自己主动分担,在一个组织规则严密,非创业团队中运用创业团队的风格,那么一定是不成功并且感受不好。
所以,命令就是下达了要完成,而不是自己去承接,这种辅助,也是小伙伴间的辅助,而不是自己去辅助。
在管理沟通中,要特别注意这一点,根据组织的阶段特点和要求,选择对应风格,而不是一味认为自己的某种风格好,就坚持使用某种风格!