一家企业兼并了另一家企业，董事长到被兼并企业兼任总裁。董事长对这家企业的管理层不熟悉，不着急烧三把火，继续保持经营节奏，耐心地观察原来的几位副总和中层。其中，有两位副总慢慢进入他的视野。常言道，一朝天子一朝臣，不洗思路必洗人，公司里变得很平静，平静之下是静水流深。
董事长一改过去习惯，白天到各个部门转一转，晚上有事没事也来办公室看看书。这些副总和中层百爪挠心，老板都在办公室加班，自己来还是不来呢。许多管理人员也开始模仿老板的习惯，办公楼晚上灯火通明。
其中副总大林表现最敬业、最积极，白天狠抓工作不放松，晚上走的比老板还晚，事必躬亲，不满意不过手。正当大家普遍认为，大林的领导风格更像董事长，未来总裁职位非他莫属时，董事长却宣布任命副张华为总裁，令许多人大跌眼镜。张华是一位很潇洒的副总，从来不加班，也不鼓励下属加班，这个人的命怎么这么好，这里面到底有什么内情呢。
董事长在一次小范围聊天中透露了遴选张华的想法。先讲了一个丙吉问牛的故事：西汉时期，宰相丙吉到各地视察，路遇一群村民正在斗殴，还打死了几个人，丙吉没有停车继续赶路。不久，遇到一头牛倒在路边大口倒气，马上停车仔细调查牛的情况。随从们十分不解：为什么死人的大事不管，却关心一头牛的死活呢？丙吉告诉他们：村民打架由地方官员管理，我不能越俎代庖，而牛大口倒气是瘟疫的前兆，这才是宰相的天职。
董事长告诉大家，他一直在细心地观察管理层骨干，大家各有禀赋、各有特点、各有优势，表现比较突出的是大林和张华。大林认真负责、事无巨细，甚至越级插手下属工作，非常辛苦，非常敬业，但我发现他晚上下班比我还晚，他真的是在处理事务，不处理完不走，说明了他负责这一块工作，精力上已经达到上限。同时也说明，他的中层事事请示，早就没有主动性，因为太主动了大林不喜欢，所以大林就喜欢事事抓在自己手上。如果任命他当总裁，工作量会增加十倍，他再这么处理工作，精力之弦可能会绷断，也会让中层疲于奔命。
张华比较潇洒，用你们的话说，他“会当领导”，老板怎么不重用会干事的，反而喜欢用会当官的，有些抵触情绪是可以理解的，这是因为你们考虑的层次与老板关注的层次不一样。在职场上，会干事不是大本事，会干事的人很多，但是会当领导的人不多，那才是大本事。
张华同样负责一块业务，善于统筹协调、长袖善舞，有所为有所不为，把方向、管大局、保落实，该放权的放权，该放手的放手，让下属们有施展才华的空间，下属反而积极性更高，工作效率和工作质量都很好，有时候无为而治，比一抓就死要好得多。
人人都有自己的识人用人哲学，没有最正确只有最合适。董事长选人用人的理念，是基于观察管理层的日常表现和企业发展方向而产生的，也不一定适用其他企业，比如在一些小公司，在创业阶段更注重实干家，因为他还不需要把关定向，如果企业到了一定规模，更注重使用有战略眼光的人才。
打天下用武将，治天下用文臣。当企业发展形势和发展阶段变了之后，许多人仍按照习惯思维来揣测上级选人用人的思路，为什么老黄牛不能重用，为什么提拔了那个不加班的。其实换位思考一下，如果把老黄牛真的放在总裁位置上，他会带领大家苦兮兮地奋斗，却连市场的骨头汤都喝不到，对老黄牛自己和团队成员，是一件好事还是一个灾难呢？
