路上听樊登老师的一个演讲，里面听到一个沟通中的执行力观点有点启发。
同样是沟通执行问题，我们常见的场景是这样的：
甲：那谁谁谁，你去干一件什么事情。记住，赶紧干，请不要让我说第二遍。乙：好的。
甲：你事情做的怎么样了，啊？这不是我要的，你怎么不问清楚呢。
这种场景在我们周围随处就是，大多数情况下，我们的沟通都是这样单向展开的，沟通过程快速，但结果呢？
基本上就是：
事情做了一次又一次，一次也没有做好
有句话说的好，我们总是用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。假如把沟通当成一件大事，那么前提是：
双方要沟通的问题一定是对齐的。战略上彼此对于要解决的事情没有误解，然后才是各自的行动过程。
看看那些忙碌的同学们，看着非常勤劳，然而跳出来，站在价值交换的目标和过程视角看，我们所谓的勤劳不过是因为目标不清晰造成的一次次重复尝试罢了。这甚至怪不得他们，而是发号施令的那些主管们。因为他们总是用“不要让我会说第二遍”的方式来下达任务。
我们在不清楚要解决的目标问题情况下，就开始讨论方法，甚至直接要求让对方去按照你说的路径去做。这必然是坑。
对方按照你的指导去做，最终造成的问题就是知其然不知所以然。只知道要这样干，却不知道这样干要解决什么问题。
还记得我们生存的原命题吗？
通过价值交换获取生存资源
放到沟通这件事情上，那就是我们的目的不是要让别人听你的，而是彼此交换价值。面对一个问题，寻找更佳高效的方法去解决，这才是效率，才是正确的价值交换。即便是执行力也应该是基于需求明确的落地过程，而不是所谓的“按照指令行事”。
真正好的沟通效率一定要建立在对目标的对齐基础上展开，就如同包政老师提到的五问法一样：
一问：你要做一件xx事情
二问：请重复一遍
三问：做事情的目的是什么
四问：做这件事情，出现什么情况可以自己拿主意，出现什么情况需要沟通
五问：基于事情的目的，你有没有更好的方法。
五问法很明显更加重视解决事情的目的，而不只是过程的执行。
价值交换，就是要有价值才能交换。沟通的目的就是一起创造更大的价值，而不是简单的发号情绪施令。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
