原因分析 需要你有一定的理解后才能起作用。
提建议是很好的合作方式。
一次只处理一件麻烦。
命令加控制 ,有权威加落实跟踪才是最好的改善。
方向明确:制造产品之前先培养人,客户至上
精益改善,跨部门合作。
生产批量等于换模次数增加10倍的水平。
客户需求每周是稳定的。
均衡化的生产
1.每周均衡化生产计划达成一致。
2.检查库存水平是否正常,是否超过最高限与最低限。
原因分析 需要你有一定的理解后才能起作用。
提建议是很好的合作方式。
一次只处理一件麻烦。
命令加控制 ,有权威加落实跟踪才是最好的改善。
方向明确:制造产品之前先培养人,客户至上
精益改善,跨部门合作。
生产批量等于换模次数增加10倍的水平。
客户需求每周是稳定的。
均衡化的生产
1.每周均衡化生产计划达成一致。
2.检查库存水平是否正常,是否超过最高限与最低限。