文\阡陌三三
相信大家都参加过各类会议，大会小会短会长会，也常常会遇到在会场里不知做什么的情况。
那么，在冗长的会议时间里，可以做些什么呢？
今天和大家整理一下。
-01-
一、业务类型的会议
这一类型会议，因为是讲解业务的，来参会的人员，往往就是负责办理业务的人员，从会场上回到单位，是要上情下达、把会议内容转化成工作过程的。
俗话说，术业有专攻。如果是业务培训的会议，还是认认真真做好会议记录，不要开小差。
就像考试前老师给划重点一样，拿不准的地方一定要当面问清楚、问明白，尤其是涉及利益问题的业务，更是马虎不得。
我前一文章里提到过的单位早期一名财务，就因为没弄懂会议精神，影响了职工的工资待遇，这是很严重的业务失误。
所以，在业务会议上，请大家打起精神、做好笔记，提出疑问、做好传达，力争把自己的业务水平更高提升，力争把自己工作能力更高提升。
还有一种类型的会议，与知识体系构建、自身修养提升有关的。这一类会议，也要等同于业务会议对待。
部门上的福利讲座、一些实用技能培训、一些为人处事培训，一些前沿知识、实事政治、历史脉络培训，都值得好好听一听。
下去还要自己花钱来听的讲座，如果单位组织，就一定不要错过。我的一些技能，比如插花、茶道，都是在单位福利讲座上学到的。
另外一类产生正能量的会议，也要认真听讲。比如先进典型、职业能手、尊老爱幼的专题报告会等，可以对比差距，找出不足，或者吸收正能量，让自己更有工作激情。
-02-
二、理论类型的会议
参加这一类型会议的核心是，记重点、记关键。关键部份要掌握，大点、小点、标题都要记下来。
理论类型的会议，从头到尾、聚精会神听下来的可能性不大，很容易听着听着就走神，能掌握到会议的精华部分，就算没白参加会议了。
这一类型的会议，容易遇到一个突发状况，就是主持人或者主讲人突然提问。
像我，我作为主讲人的时候，看到会场纪律不是很好，就会情不自禁想点几个突出人物当堂提问。
许多主持人也有这种习惯，我作为参会者，经常遇到主持人点名提问，估计大家都是控制不住想点一下。
边走神边听讲的人，记下来大小标题、核心思想，通常可以说出大概意思，也可以应付过去。而完全走神的人，尽管旁人提醒，也是一脸蒙圈回答不上来，这种一点不走心的行为，活该被批评。
-03-
三、重在参与型的会议
这一类型的会议，自己只是作为旁听者，对自身并没有实质影响的，知道有这么一回事情就行了。
但越是自己思想放松的会议，越觉得时间漫长。参加这类会议，得提前计划好如何充分利用会场上的时间。
注意，我说的是“利用”，不是“打发”。“利用”和“打发”是有本质区别的。玩游戏、刷微信就是“打发”，而不是“利用”。那么，如何利用这冗长的、于自己不甚要紧的会议时间呢？
适当一点的做法是，乾坤大挪移。把其他未完成的工作移到会场上去做。
比如学习一下业务文件，比如改一改汇报材料，比如列一下工作计划，比如腾一腾学习记录，换个地点继续工作。
如果是会后还要加班改材料的情况，更可以将材料纸质版带到会场先行改好，等会开完，你材料也改好了，省下许多加班时间。
这一类事情，媒介是纸质版文件。不可用手机或者带电脑去会场完成，因为目标太大。
我个人很不赞成在会场上使用手机，无论私事还是公事。盯着手机，坐在主席台上的人，都觉得是做与会场无关的事情。
尤其在领导层面类型的会议上，如果不严格说明会场纪律，大家总有许多接不完的电话进来，一会儿说这个，一会儿说那个，悄悄接了一两个，影响不好，不敢接了，转为发短信安排。
但是你只要低下头发短信，上面坐着的领导，就容易看到。我有一个主要领导，在上级系统开会，那几天单位上有几项紧急事情，他在会场上接电话指示了一下，被全系统当作会风会纪问题进行通报。
在会场上，基本原则还是要合群。坐姿不正、讲小话、吃东西、进进出出、睡觉等与会场气氛不相符的事情尽量不做，即使做其他事，动静也要越小越好，以不涉及第二人，不影响其他人为底线。
但会场还是要有会场的纪律，不迟到、不早退、不接打电话，是对与会者的基本尊重。
另外，做为会议召集人，尽量开短会、说短话、开高质量、高效率的会，不浪费大家时间，也才是尊重参会者的表现。
职场内容包罗万象、气象万千。希望三三的文章，能为有职业追求的人员提供一些实用帮助。
祝大家：一步一脚印，一楼一风景。
