老王终于在4月份向领导提出辞职了，原因不外乎就是辞职惯用的那些理由，不过这对于老王来说也确实是事实。老王家里有年迈母亲，有两个女儿，和一个全职在家照顾孩子的妻子，太多人需要老王照顾，加之确实目前业绩情况较差，老王面临的压力比较大，在上半年业绩评价中，老王也肯定属于最后一名，也是要被末位淘汰的；还有最重要的一个原因，老王有一个相对于他来说更好的归宿，那就是回到距离老家不远的城市，做了品牌经销商的总经理，待遇相对较好，且有一个信任他的投资人，他可以按照他的方式去经营一个公司，这对于大部分在外漂泊的想要安定下来的人，都是一个不错的归宿。
之前我简单的以老王的工作能力来评价的老王的中年危机，现在感觉有点片面，一个人的能力固然重要，但绝对不是最重要的，机遇、人脉等也同样是评价一个人是否有用的几个维度，甚至对于一个人日后的发展起着更大的作用。显然，老王在这方面是有着不错的积累。
老王离职后，对于他的领导来说，有点小影响。因为老王离职后，尚未有新人接手老王的工作，在目前业绩不理想的情况，他的离职让他的领导工作压力增加不少。
不过，好在老王离开之前，有一个其他岗位的同事，表示想加如老王领导所在的团队，老王的领导在征求过想要转岗的同事的领导之后，也快速的接纳了他， 只是流程尚未走完，工作尚未完成交接。
老王已经开始了他在新公司的工作，老王的领导也介绍了他之前的人脉关系给老王人士，也希望帮助老王能够在新城市、新岗位快速经营业绩，帮他走好后面的路。老王也负责任的继续着他尚未完成交接的工作，并没有因为离职，而全部丢掉，从这点上看，老王的职业素养还是比较高的。
老王已经开始了他新的征程，开始了不惑之年之后的打拼，也希望老王未来会有更好的发展。
老王的离职给了他的领导思考。虽然不想要老王是他的领导一直的想法，但真正达成的时候，他并没有觉得有多开心，相反他有些许失败的体悟。
老王的领导在反思，老王的离职虽然有客观原因在，但是不是真的和自己的管理有关？是不是自己的管理不够好？没有做好工作安排，没有去站在他们的角度去替他们思考？
换位思考一下，如果老王的领导到了老王的那个处境，他是否会有同样的机会让他平安着陆？
不管答案是什么，老王的离职让他的领导确实学会了一些事情，也让老王成为他的一个借鉴，一面镜子，在以后的工作中，老王的事情会时时提醒他要做好团队管理，学会为人处世，建立关系。
老王的领导也深深的感受到自己身上还带有较多方面的不成熟，年轻是他的资本，同样也是他的致命弱点。并非说所有的年轻就代表不成熟，只是说在老王的领导身上，这种不成熟被更多的人发现了，而且被指出来。他非常感谢指出这个缺点的领导，而且还不是他的直属领导。
老王的领导深深的明白自己接下来的要做事情太多了，除了工作能力提升之后，更重要的是自己管理能力，情商方面的培养。
人和人之间的智商差距真的不大，想要走的更远，情商是影响更大的因素，特别是在管理这条路上。
对于老王的领导来说，他想要取得成功，最重要的是让自己变得成熟起来，而对于他来说成熟与否的标志就是他的情商是不是变高了。
情商提升是一个难以用量来衡量达到的程度，但是对于老王的领导来说，他清楚的明白达到的程度是什么样。因为他的周围存在了一大批“检测人员”，他们的态度和表现就是最好的测量计。
“塞翁失马，焉知非福”，老王的离职，虽然在短期内增加了老王领导的工作负担，但是从长远看，对于老王领导所管理的区域有益。老王的领导选择了更适合销售一线管理的人员来负责辖区终端管理工作，他不用忌讳之前的关系处理问题，可以按照自己的想法来管理。更重要的是，老王的离开给他的领导上了一课，让他认识到了不是工作做的好，能力强就一定能把管理做好，重要的是能力以外的东西。
老王的领导也姓王，比老王小12岁，应该称之为小王。小王也有变成老王的那一天，但庆幸的是小王早早的意识到了老王的危机。
