风险管理规划指：决定如何进行项目风险管理活动的过程。它可保证为风险管理活动提供充足的资源和时间，并确立风险评估一致同意的基础，应在项目规划过程的早期完成。
11.2.1 规划风险管理的依据
- 项目管理计划
- 项目章程
- 干系人登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
11.2.2 规划风险管理的工具与技术
1. 分析技术
用来理解和定义项目的总体风险管理环境。风险管理环境是基于项目总体情况的干系人风险态度和项目战略风险敞口的组合。
2. 专家判断
为了编制全面的风险管理计划，应该征求那些具备特定培训经历或专业知识的小组或个人的意见。
3. 会议
项目团队举行规划会议制订风险管理计划。参会者可包括项目经理、项目团队成员和利害关系者，实施组织中负责管理风险规划和实施活动的人员，以及其他应参与人员。
11.2.3 规划风险管理的成果
风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的从属计划。可包括以下内容。
- 方法论
- 角色与职责
- 预算
- 时间安排
- 风险类别
- 风险概率和影响的定义
- 概率和影响矩阵
- 修改的项目干系人承受度
- 报告格式
- 跟踪
