主题是什么？以前的同事向我寻求指导
事件是什么？我们单位近期在开展基层副职的竞聘，之前我在支行一起工作的下属希望能在此次竞聘中成功，我判断她是个6号一对一，昨天她打电话向我咨询如何能够竞聘成功。由于工作时间打电话我一直在忙，所以约定好晚上下班后再详聊。我心中想到，刚好三阶学了教练技术并懂得了聆听，正好可以运用一下。晚上下班后我主动电话给我的同事，她在电话中说“自己工作这么多年了，看到身边的同事们一个个都进步了，自己很想抓住这次机会……”此次竞聘有10个名额，但是竞争也是很激烈的，我对她说”以我的了解，你工作算得上优秀但是做不到卓越，并且日常工作在基层，做不到卓越很难被主要领导关注和欣赏“说到这里，她向我表示如果可以她希望可以去县支行任职，她想去的那家县支行是她当时入刚参加工作时呆过的单位，和大家关系都很好，并且行长对她的工作也是很认可的，向我咨询县支行行长在此次竞聘上的话语权有多大？我当时给她建议“你目前不在县支行，之前认可你的支行行长已经轮岗，现任对你的了解不全面，虽然有话语权但是会更多的考虑本行员工。你如果此次意愿特别强烈的话，并且对自己很有自信的话，可以直接找老大表达你的想法和你的优势。”她听后向我表示“之前自己从县里调回石家庄工作就是自己主动找的老大，老大被他的真诚打动后才把她安排调回市里的，她对我的建议表示认可，但是在她表达完后，我们发现了矛盾之处，她认同了去找老大自我举荐，但是她当时调回市里时那时刚刚生完小孩，现在孩子也还小，她觉得自己的优势在她之前呆过的县域，想向老大汇报她愿意回到县域工作的想法，她的孩子还小，我建议她一定要想清楚当初为什么调回来？现在为了升值，不能给孩子很好的陪伴是否是她内在真实的想法？我看到了她和之前的我一样的状态，迷失了自己，不清楚自己真正想要的是什么？然后我又给她建议不能这样去自我举荐，这样会让老大觉得太功利，她也看到了我指出的问题。一段沉默后，我看到她还是很珍惜这次机会，但有感觉无路可走，跟我诉说了一些目前工作中的不如意，我在她讲完后，对她说”你之前有没有对自己职场发展的清晰规划？自己有没有在工作中做到卓越？你清不清晰自己想要活成什么样子？“这几个问题探讨完成后，我感觉她轻松了很多，她对我说，我看到了自己工作上做的还有很多不够的地方，自己也觉得自己还不够条件，然后她表示对这次竞聘不再执着，顺其自然去对待。我最后给她的建议是让她把我当行长时给大家发的《高效能人士的七个习惯》多读几遍，这本书会帮她清晰并会给她清晰的人生指引（我6月份之前在原单位刚刚启动希望创建”高效能团队“支行文化，给大家每人都发放了七个习惯的书）。时间聊了半个小时，我也很感激她对我的信任，我自己感到被认可了，很开心，但是挂断电话后我发现我还是给建议给的太多，不能做到协助对方自己去清晰，我知道当个生命教练没那么容易，首先自己要活出来才能给到对方强有力的支持。现在写出来，一是总结、二是改进、三是感觉她面临的也同样是自己面临和困惑的，经过刚刚的梳理，我发现对自己同样受用！
针对此次对同事的支持总结：我看到了自己总是急于给出答案，看到了我在对方不知该说什么的时候，自己有些焦虑，担心害怕冷场或者让对方觉得我没有及时接话后对方不舒服，在看到对方、理解对方的情况下（看到了她的压力、看到了她想通过自己的优秀求得大家的认可、看到了她不甘平凡）教练技术运用不出来，结果是很难协助对方自己清晰，从而激发出她自己的内在动力。
针对此次支持的改进计划：在交流的过程中我可以问从课堂上学到的”你会怎么做来摆脱目前的困境？你还有什么资源可以利用？你觉得谁会成功？你看到他日常是如何做的？除了目前的这些方法？还有什么可能性？”以上问题如果能够在交谈中问出来的话，我相信交流的效果是不一样的！
可调整的选择是什么？首先清晰自己的生命蓝图，用好生命手帐，让自己越来越真实，同时又觉知的在生活中增强这方面的练习。
