8.23刘润商学院-猴子理论

问题的解决，不是取决你的回答，而是两者之间问答式的互动，摒除包揽式应答，以反问为基础。

管理者与下属之间的互动，要在抛问答后，下属带着选择题在规定时间内进行互动。不是无限期的等待，也不是无限期的给予期望。当然管理者接受没有答案的问题只会让自己背负压力，循环在接受被主人抛弃猴子的责任中，形成依赖下属得不到成长。要让下属带着答案与问题和上司讨论，不仅提高解决问题的效率还增强下属对自己能力的认可。