我对于公司加班的态度
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如果不能按时下班，那么要求员工按时上班是非常非常没有道理的。我不知道你们开这个早会的作用是什么，所我的经验来讲，早会应该是总结前一天的工作，然后安排一下今天的工作，或许再喊两句口号洗洗脑。那么如果你们每天都处于一个“不确定是否要加班“的状态，那一定是早会的进度管理出了问题，要么就是监管执行上出了问题，早会就沦为走过场的形式主义，有相当一批有能力有性格的人是非常讨厌这种东西的。
惩罚机制根本不能避免迟到，反而会使迟到变本加厉。如果是罚钱，他认为他对自己的迟到已经付出了相应成本，就会从心底抵销他对于迟到这件事的内疚感，迟到变成一件只要掏钱就能摆平的事儿。如果是做一些其他惩罚，比如唱个歌，跳个舞之类，那么这种事就会严重损害对方的尊严，掀桌走人的可能性非常之高。
越有能力的人越不喜欢无意义地延长工作时间.这个问题可以告诉你为什么只有这个员工较特殊。从另一个角度看这个问题，就是”加班不能提高工作效率，反而会降低“频繁的加班只会陪养员工的拖延症。比如某个功能，某员工八小时可以完成，但他会想到即使我八小时做完了，我也走不了，那好，我划划水吧……刷刷微博、看看新闻、抽根烟上个厕所、群里打几句屁，一上午过去了。吃个饭回来困20分钟，下午三点才正式进入工作状态。到了六、七点吃晚饭，吃完了来盘LOL，拿到首胜再靠一靠下班走人了。而有能力，对自我管理良好的员工，他八小时就是八小时工作，干完八小时再加两小时班，那么他又创造了两小时的价值，这对于他来讲疲劳度是相当高的，而很大的可能上，他没有得到相应的重视和金钱上的激励，他的工作往往也因为其他人的原因得不到闪光的机会。
反而因为他比其他人更疲劳，需要多休息从而迟到几分钟遭到批评。现在的情况，我的建议是你坐下来跟所有人谈谈，我们每天早上开晨会，确定每天的工作内容，大家商定清楚八小时自己能完成的工作项目（你作为管理者再稍加重一些）只要能完成这些内容，那么就按时回家。如果不能做出这个妥协，老板就爱看一群人有事没事坐到九点，那你采取任何手段都无法避免手下的员工的情绪波动和人才的流失。
