这是最后一期的演讲内容。说实在的，要把罗伯特•清崎的研究去压缩成4个演讲，总计大概2小时去讲完是有难度的。我希望在最后一期，尽可能多讲一点点内容。
今天的第一个主题的:建立团队。这是穷人思维和富人思维最本质的差别。不管是看经验、能力、时间、学历、金钱、人脉、资源等等各个要素。个人始终是不完美的，但是可以有完美的团队。这也就是罗伯特•清崎的研究：成功是优点的最大发挥。你可以通过组建团队，达到优缺点互补，这样你就很强大了。
那我讲一个故事，假如说你有能力卖出去1000块钱／月的脐橙，第一个月自己卖，第二个月，除了自己卖之外，教会一个人，他也有能力卖出去1000块钱／月的脐橙。第3月复制第2个月，到第12个月，这一整年，你和你团队卖出了多少的脐橙呢？200万。那假如说成本占一半，就有100万由你和你的团队去分。这就是团队的运用可以实现收入的复制和倍增。
团队的运作可以运用ABP法则。
ABP法则被誉为效率孵化器，最黄金的成功法则。A（Analyst）是分析员（可以是公司、产品等等）B（Bridge）是桥梁（可以是人或者是其它工具，它是信息传输的媒介）P（Partner）是合伙人（就是潜在合伙人的意思）。
一般社会的运作法则是ABC法则，C（Customer）是客户的意思。比如说你所在的公司，公司就是A，B就是你自己，C是客户。公司通过你把产品卖给客户。这种模式有什么问题？对于B来说：A会不会告诉B，A是如何赚钱的？一般不会。A会不会尽全力去培养B，一般也不会。那A会不会教B如何做到A一样的财富?更加不会。那对于C来说：C只得到A的产品或者服务，C能不能运用A的资源来赚钱呢？不可以。C知不知道他买的A的产品，A赚多少钱或者A的利润呢？不知道。那B会不会站在C的角度，考虑C的利益呢？也不会，因为拿的是A的工资，B是为了赚C的钱他才有钱赚。
那我们来对比ABP法则。P是合伙人。那对于P来说，P可不可以运用A的资源来赚钱呢？是可以的，因为P是合伙人，A会共享资源，A是希望和P价值共赢。那对于B来说，A会不会全力的去培养B呢？会，因为B是很多P的桥梁，只有B强大了，A和P都可以强大，都可以赚到钱。那A会不会教B，A是如何赚钱的呢？会，因为A是希望和B长久的合作下去，A会分享赚钱的方式帮助B赚到更多钱。
回到第二期，我们讲到做中介也可以赚到钱。其实就可以运用ABP法则，让A和P合作，B就可以赚到钱。如果B不会谈，那就请专业的A跟P谈就可以了。这种方式称之为借力，借用别人的力达成自己想要的结果，这是富人经常运用的方式。
那对比ABC法则和ABP法则的区别。我们会发现ABP法则会有更多的优势，尤其是组建团队／合伙人公司的时候，可以把更多人的资源和优势叠加起来，产生额外附加价值，使ABP三者共赢。在团队运作中，更能集合买房资源，买车资源，金融贷款资源，理财资源以及其它有价值的资源集合在一起。我们发现一个人的资源有限，一个团体的资源可以无限扩张。我研究过ABP法则，它有100种以上的优点。
我曾经运用过ABP法则，帮助一个暨南大学毕业生，一个普通打工一族，他是工程师来的，在第二个月实现月收入从1万到5万的跨越。
那今天讲到的第二个主题：叫做系统。
开始这部分内容，我们先理解一个概念：财务自由。财务自由的定义是非工资性收入大于总支出。这在现金流游戏当中，有直接的体现。我们要理解，高收入并不代表财务自由。那非工资性收入有两个主要来源：1.资产性收入。2.公司性收入。
那我们来套这个定义：去理解现实当中的一些行业。第一个行业先来看保险行业。我很多朋友在保险公司，说保险可以实现财务自由。他们认为，保险经理的年收入有100万／年左右，有自己的团队，只要做到保险经理的位置就实现财务自由了。
事实真是这样吗？保险经理的收入有100万/年。但是呢，经理也要打卡，也要考勤（KPI）。保险行业的特点是，如果你离开了公司，你的团队做的业绩就不属于你的。就算你过了一段时间再复职，你以前做的保险续保的业绩和收入和你原有的团队收入都不归你，你要重新开始。并且，保险的离职率是30%／月，意思是说你离开公司，不出半年，你的几百人的团队可能就流失了。所以你并没有实现财务自由。
就因为保险行业的离职率很高，所以保险公司无时无刻不在增员。这就是保险公司的系统。假如保险公司一年不增员，只出不进，就算是中国最大的保险公司，中国平安也会所剩无几。
我们会发现，原来财务自由的实现是靠系统。不是在平安实现不了财务自由，起码你要做到部经理级别以上了。
这我们就能理解，为什么麦当劳可以开3万家分店。它是有一套系统在运行。这套系统可以确保所有麦当劳店炸薯条和汉堡是一模一样的。
那系统包含：HR系统（增员系统），财务系统，管理系统（规章制度），培育系统，晋升系统，推广系统等等。不同行业的系统拥有的子系统可能不一样。原来公司的运营是系统运作。所以麦当劳的老板在全世界旅游一样有钱收。
那我们能理解，像华为，阿里巴巴，中国平安，国家电网等等这些公司都有一套系统在运用。你可以选择加入一家公司，选择一个适合自己的系统。这里我需要指出的，公司系统不会帮助最底层的人实现财务自由，只会帮助中上层实现财务自由。就是你起码可以拿到公司分红等其它非工资性收入。而且你的非工资性收入有制度保障。
我们看马云4次退休，但是他的权力还在。如果马云退休了，他的权利／分红被剥夺了，他也没实现财务自由。
这就是非工资性收入当中的第二种：公司性收入。
当然，你也可以选择第二种，自己来公司，创造自己的系统。罗伯特•清崎所有的书也是一个系统，如果你有需要，可以参考罗伯特•清崎的系统，打造自己的系统。
不管是选择加入一个系统还是打造一个系统。那好的系统有什么优点呢？可以实现收入的不断复制和倍增。你可以查看麦当劳的历史发展轨迹。从第1加到第10家，第10家到第100家，第100家到第10000家分店发展越来越快。麦当劳是一家成功的房地产公司，可以创造巨大的现金流。
我们的财富会去到那个程度，最终是由系统来衡量的。那什么时候，我们可以拥有系统呢？其实你无时无刻不在系统当中，社会就是一个巨大的系统。如果你想要财务自由，现在就应该开始打造个人的系统。
一般来说，系统创建者的收入＞系统掌控者收入>系统执行者收入>系统被执行者收入。
第二种是打造资产性收入。我发现很多华为的中上层管理，他们都有在中国和海外配置资产。大多数会投资的人，资产性收入远大于公司的工资和分红。
世界直销联盟WFDSD前任主席，也是前任安利的老板说过：没有资产配置的网络营销并不是真正的网络营销。中国直销的真正问题是什么？不断的拉人头卖产品。难道你没见过卖了一辈子产品的人吗，他们有没有实现财务自由呢？如果你只是卖产品，实现的是直销公司老板和最顶端的人的财务自由。如果直销公司不能帮助你拥有自己的物业，你是没有财务自由可言的。所以，你要懂得财务自由的定义，大多数人是给别人做嫁衣。
所以我们能理解，2016年有一个40多岁的中兴高层跳楼事件了。有资料显示，他在华为工作8年，在中兴6年。有中兴的股票，深圳有一套房子，有老婆和孩子。因为被中兴辞退，手里股票要被赎回。他的收入断崖式归零。他的问题就是没有非工资性收入，高工资却没有财务自由。
好了，作为最后一期演讲，就到此结束了。欢迎大家收看罗伯特•清崎的书籍。有不懂得，再私下讨论。
