读书营第十天，马上就过半了。
今天的阅读感触非常深，是关于把自己当成一家公司来经营。
要做到这件事，必须要修炼三种能力和三个角色
1. 产品人：做好产品的能力 》 拥有谋生的一技之长，并愿意继续打磨这种技能
2. 营销人：做好市场营销的能力 》完整的内容输出能力
3. 运营人：运营好公司的能力 〉 把公域平台上的流量变成私域流量，建立社群，完成留存
三种能力和三个角色是相辅相成的，但凡修炼好这三种能力，扮演好这三个角色，就会拥有成为自己的CEO能力的前提，成为一个厉害的超级个体。
另一节是关于人性的讲述，刚开始读这本书，我还只是浅显地关注在里面的方法论里，但随着每次的开声阅读，和每天对内容的复盘，渐渐地我开始关注作者的思维模式。作者是个很会想“本质”的人（原谅我这种低层次的表达能力），凡事她会先想底层逻辑，会想这件事的本质是什么，然后再反推表面，为什么会形成这种现象，为什么会呈现出这种情况。这种思维方式是很值得学习的，尤其是在这个复杂是社会，每天都发生着各种千奇百怪/光怪陆离的事（再一次的低层次表达），很多东西如果能想得更深一层，直冲本质，或许很多事情都能找到一些关键规律，那么理解起来也不会是那么的难了，主要是让自己不会被受太多的影响，保持清醒和客观。很多时候，先不管自己想的本质是对还是错，先往这个方向去思考再说吧。
/
以下是一些复盘：
新知
1. 拥有做自己人生CEO的可能性，要把自己当成一家公司来运营，就要修炼做产品、做好市场营销和运营这三种能力，同时对应三种角色：产品人、营销人和运营人。
2. 无形产品，服务类和课程类的所有成本就是产品人做知识技术和经验的储备；手艺人的成本是他们不断打磨自己产品的时间和精力。
3. 需求可以分层次但应用不能；在产品供过于求的情况下通过满足体验来取得胜利；没有无欲无求的人只有需求不同的人，通过马斯洛需求理论找突破口；人的一切行为皆源自自身需求；从利他开始换一种方式搞定人的需求。
旧知：
1. 产品分为有形和无形产品。所有的服务和知识传播的课程都属于无形产品。
2. 先在公域平台上汇聚流量，再把流量通过社群变成自己的私域留量，完成留存，再用过硬的产品最大限度地进行变现转化。
3. 马斯洛需求层次理论，善待人性得到的帮助，解读和应用这个层次理论才能获取帮助。
要做什么？
1. 在自身上，打磨产品就是对于所有计划的综合组合能力，根据客户要面对的问题，提供恰当的组合方案，从而解决/减轻他们的问题甚至转移风险，所以要思考和设计计划组合，给不同客户。
2. 产品也是我能提供的服务体验，凡事想多五步，把客户要面对的问题想透，先自己走一遍，让客户无论到了哪个关卡口能顺利通过。
3. 对照马斯洛理论看客户们的真正需求。
/
2022/04/20
以上。
