MES系统软件 是一个系统工程，需要服务商（包括咨询和实施服务）的支持，这是明显的事实。对于服务商来说，最终落实到具体项目上的是不同的咨询和实施顾问，这些顾问的经验和水平将影响到项目实施的成败。
业务处理流程重组
BPR的成功需要项目实施方与企业共同完成流程再造工作，保证系统解决方案的顺利实现。试想一个没有行业背景经验的咨询顾问，在与客户交流时，只是听， 不能提出问题，这从调研阶段就留下了后患，再加上理解的偏差和生搬硬套，势必会造成改造建议和企业诊断有失误，影响后期的项目实施。
实施技术解决方案
企业的需求是将来实施项目的范围，这一范围的界定准确与否，直接关系到将来实施的成功概率。这项工作单靠一方的力量是无法实现的，必须双方配合，在实施 顾问具有一定行业经验的前提下，双方才能进行充分的交流、沟通，达到彻底地理解企业的真正需求和业务流程，最终由实施顾问将企业的需求和MES系统的具体 功能相结合，使用IT语言完成能够涵盖企业需求的可行的技术解决方案。
结合软件功能的系统实施
有了流程改造的建议和技术 解决方案，剩下的工作要结合软件功能进行有效的MES系统软件实施。实施顾问是企业请来的老师，在实施过程中担任导师的角色，负责将具体业务流程与软件功能进行充分 结合的指导，一个对MES系统软件功能和行业管理流程都不尽清楚的实施顾问，是无法进行两者的有机结合的，这样的实施顾问是无法胜任此项工作的。
