你的价值观当中总会有财务自由这一项的是吧
学习嘛总归得做些什么才能实现财务自由 我们要落脚 要脚踏实地
那我们要做的事情能否让你实现财务自由呢？
现在已经不再是单打独斗的时代，早就不是了是吧 在工业化时代的时候可能是单打独斗的时代 就是S象限 ——批发零售代理 因为你你参加了中间环节的任一环节，
那个时候拼的是胆子大，更多的时候你有一个下海经商的胆量 所以可能在那个时代你劳到了一笔财富
那是1939到1979年 改革开放的三十年
那现在信息化时代都过了 已经到了社群时代 单打独斗个人英雄主义那种精神已经远去了 甚至是说在这个时代个人能力如果你运用不好，他可能是阻碍你实现财务自由的一个障碍
你可能不理解为什么我个人能力强还是个障碍 因为S象限它只发挥个人能力
B象限财务自由更多的发挥的是合作和团队精神
比如说我们现在可以经常看到的微商团队 保险团队 或其它的网络营销团队 我们都能见到是吧
这些团队来说他们可能有很大团队可能曾经做起来过也可能没做起来过 或者现在拥有很大的团队 但可能三五年后你再看 很多的公司很多的团队都没了 或换了一家又一家
正常吗 常见吗
包括我有一些朋友他们朋友圈就是换了一波又一波产品 你见过你的朋友是这样的吗
那我们说到底是否有一个标准呢
为什么那么多人努力而不富有 努力而不富有
毫无疑问他们是想实现一些什么的 但凡折腾的人都是不甘心的人
那有没有一个标准呢 就是我们选择一个项目或合作一个项目时有一个清晰而明确的标准
汪老师曾经也谈到过
就是在我们合作的这个行业里 你觉得什么决定了你的成败
首先是什么决定了你的成败 （心态 成长…）你会发现你说的都是什么 关于自己是吧
如果在这个领域你认为你的成败取决于你自己 那你是大错误 如果说你要和一个团队或公司合作的话，首先决定我们成败的是平台
它是不是足够的稳定决定了你是否成功还是失败 就好比你想达到大洋的彼岸 你是要做一个小木舟呢还是乘坐一个航空母舰
你有没有发现现在是个穷人和富人都找不到方向的时代 是这样吧
很多人是很有钱的（都在考虑投点什么项目，就如我老板我不缺钱 缺乏好项目和人才）
你会发现他们拿着钱也找不到方向
也有很多人会有很多疑问，我是跟国内的企业合作还是国外的企业合作
你们有遇到过吧
其实企业它是不分国内还是国外的
一个真正的优秀企业它是不去迎合当地的标准 它一定是超过当地的标准而它自己有一套标准
一个外企真正的大企业它是没有那种和政府有讨好的程序 所以无论是政府机关还是新闻媒体方面有人去检测可能不会有一堆领导出来迎接，会让人觉得不被重视
麦当劳肯德基前些年也出现过一些负面新闻报道 一个记者去检测 他就想曝光点什么
好不容易抓住了一个把柄说 麦当劳的薯条超过了一个小时还在售卖 所以就曝光了
但麦当劳没有因为这件事情变得更差影响营业额反而去的人更多了
咱都心理知道中国的饭店那薯条不是说一个小时一天也会卖 而且只要外食的朋友都多多少少吃过地沟油的 你们相信吗 想中国的小商小贩的用地沟油反复油炸 是节省成本的
所以你会发现真正能够开遍到国际市场的大型企业是一个领军企业 它一定是有自己的标准 所以它在全世界任何一个国家开的都非常好 因为它不取悦于也不妥协于当地的标准 而且是高于当地的标准
它一定是这样的企业的 如果它想在这个行业里这个领域里开拓更广大的市场就意味着它必须得制定更高的标准更高的要求才可以做到
就意味着它在这个行业里制定了更高的消费标准更高的行业标准企业标准更高的财富标准 它可以在这个行业乃至在整个经济领域里都可以作为领头羊
所以你可以判定一下 你合作的企业有没有这样的标准
有没有这样的标准
我们合作的企业它就是有如此让人震撼的行业标准
苹果手机和世界排名第二的手机它的标准肯定是不一样的对吗 你要了解一下你所合作的公司的标准是什么？
第二个 我要谈到的就是一个企业的价值观
罗伯特清奇在21世纪的生意这本书里谈到你选择的合作企业 你首先要看一下这个企业的创办人它的价值观是什么样的 一个企业创办人的价值观决定了这个企业能够走多久，一个企业创办的初衷决定了一个企业发展的生命周期有多长
在我们这个行业 有没有见过高喊挣快钱的
在中国剧统计在直销领域有近三百多家是没有产品的公司 就是在圈钱 你身边是不是也有很多 号称我这个生意比银行比任何生意赚钱都快 利润超过百分之一百二百
我朋友也有到现在还在不停换 价值观问题 就是为了赚快钱而不择手段
还有一些人在过去的十多年二十多年里他参加过这个行业并没有挣到钱 有太多吧 他研究过这个行业的规律和标准 然后他就合伙几个人研究一个制度 研究出一个系统更快赚到钱的制度 有没有听过
如果是一个外行人看到这样的理念逻辑会被绕进去的 因为看似很有逻辑很可行 但我们耶格系统的领导人是有这个拼盘标准
他们的制度所谓的系统出发点不是为了帮助每一个经销商更快的赚到钱帮助你成功的 它的设计就是为了自己能够更快圈到钱
这就是价值观的问题
我们的文化就是帮助我们筛选出价值观相同的人过滤掉那些价值观不同的人
我们3600人群主的群里 都是不是价值观相同的人呢 因为一伙人价值观不同也称不上是团队
那我们为什么坐在这里 因为我们的价值观里是有寻求财务自由的 我们播音的价值观就是财务自由 所以很多想要实现财务自由的书友就会来到这里
因为你的价值观是什么你就可以吸引什么样的人
我也能够理解那些被骗的人 都是跟他价值观相同的人
所以说什么样的企业都有人做 什么样的网络营销公司都有人做 什么样的股票都有人投 为什么 因为什么价值观的人都有
你的价值观不仅反应在你合作的公司里 你的价值观也会反应在你的生活的方方面面
还有一些网络营销公司 谈到碰对两条腿赚钱快 你会发现当你开始赚到钱的时候就会有封顶 有三万多封顶十万多封顶的
但你会发现我们合作的公司从来没有封顶这一说法 甚至耶格老先生 以前安利公司最高设的是FAA45分 耶格先生做到了50分 公司说我以为没有人可以做到 那我要把奖金设到50分 耶格又突破了 做到了55分
然后就设到了55分 然后60分 70分
所以说你合作的公司有没有设计到尚无封顶 还是做到一定比率当你开始赚到钱的时候就封顶呢 关键是那些封顶以后的钱 那些财富给谁了呢 是不是被公司拿走了呢
那你合作的公司有没有这样的一个限制呢
合作的公司的价值观非常重要 因为你的开始已经决定了你的结果
不是你到了最后才有这样的结果 而是你选择的时候已经决定了你有什么样的结果
所以说你合作公司的价值观非常重要
还有人说新市场新机会 你会发现美国的网络营销史比中国悠久很多 剧统计有三万多家公司 我相信中国有十三万家不值 因为中国人口大概是美国的四倍
如果你老是新机会新公司 那么可能你这一生换公司都来不及 你锻炼的最后发达的是肌肉
很多人会谈到公司是有生命周期的
我们的合作公司在世界上已经60 年了 在中国22年了 很多人说已经老了
如果对于一个想要快速赚钱的人 它的生命周期确实有点老了 我们的合作公司理念就是想要为人们的生活添色彩的公司 想要帮助更多人改变命运 做一个世世代代可以传承的企业 对于这样的价值观 60年20年还是很短的它只是刚刚开始
生命力在于你是否有创造力
也是在于你的价值观而非它本身的有多少年
这就是我们对于公司的判断标准
判断你的合作的公司还有一个判断标准就是经过时间实践的验证 所以我们强调有三十年以上 30亿美金
为什么这样的标准呢 这是罗伯特清奇的标准 因为它需要经历几次金融危机所以在汪老师的播音里谈到
巴菲特投资他会选择什么样的企业呢？他会考虑的因素就是安全和稳定
复利倍增就如滚雪球一样 越滚越大的 但是他有两个条件 第一安全 第二是他必须有足够长的时间 足够长的雪道
就如老师谈到复利单利的例子
10万 本金 单利10%的增长 50年后60万90年后100万
复利增长同样10万 50年后 1170万 90年后5.3 亿
关键是你得有足够长时间让他复利 对于我们不管是什么行业首先需要考虑的就是他是否安全稳定有足够长的时间让你去复利倍增
否则就如一个雪球滚了三五年 变成大球 然后掉水沟里了 然后再换一家新公司 永远重头开始
在这个行业里决定你成败的决定你命运的就是你的合作系统
首先我们是关于人的生意
耶格系统1978年成立的 :汪老师的播音只是我们系统的冰山的一个小尖角
你会发现我们的播音涉及到了领导力 潜能开发 婚姻家庭子女教育 财商情商逆境商 什么都讲而且都能讲到大家的心坎里 它其实就是源自我们系统的文化
有人说老师的播音会不会有一天像金矿一样挖掘没了 会吗？不会为什么呢？因为她背靠的是我们强大的合作系统
耶格系统是由德式特耶格先生创办的1978年
它是专门研究在信息化时代人们如何正确思考以及更好的开创个人事业的教育培训系统 是三大成功学培训系统之一 美国的科特勒加拿大的温顿和耶格系统 前两个是培养CEO的我们是培养自由企业家的
所以说我们的播音是有强大系统支持的
你想想你合作的公司是否有这样强大的系统支持 我们说你的企业是否能赚钱 他不取决于你投了多少钱 一个企业的发展他取决于人 一个企业的核心在于人
它真的是能够吧培养人当成一种文化
你会发现我们的大团队里什么背景的人都有 工人白领知识分子 ……
可以真正达到跨界合作，成功榜里有各行各业的人 厨师政府官员
在传统行业不同行业合作起来很难的 但这个行业里我们是合作的关系 在这里来自各行各业的人都在我们系统的帮助下成功了 为什么呢 因为我们的定位？我们的系统定位就是建立生意建造者的生意
《回到基本点》第二个谈到你是做什么的 ？ 我们做的就是做生意建造者的
劳力士
我们的合作定位很重要 无论我们是做什么的 我们都需要成长需要提升能力有可能需要团队打造的
我们的书友有很多曾经可能是做其它网络营销公司的 可能是做保险的做其它的 而最终都选择跟我们合作
是因为很多人在建立团队遇到问题的时候很多人都回来找耶格 来寻求方向:
那个时候我们就已经在合作了 合作的就不仅仅是产品了 而是帮助你把生意建立起来的一种方式
当你作为生产消费者 只要你会消费 我们就可以合作无论你是哪个领域 这很简单你会换产品就可以了
系统的理念 他强调的不是竞争而是合作 合作的就是能够帮助你把生意建造起来的方式方法
什么是生意建造者就是能够把生意建立起来的人
建立生意建造者意思就是我们可以把你培养成为一个可以做成生意的人 我们的基本点是培养你 培养领导人 而不是让你卖产品 赚点钱 所以说我们合作起来你是有提升和成长的
所以说你合作的平台是否有这样的系统真正能够帮助你成长的 这很重要
因为很多公司他在乎的就是我圈了多少钱帮我成功 有多少老师能够真正帮助你成功这是非常重要的
第三个决定我们成败的就是 是否有好的导师
第一合作公司的标准 《是否有行业的标准有正确的价值观》
第二有系统你是否与一个真正成功的系统合作《你的系统是否把你当作人才来培养》
第三个就是你是否有好的导师团队提供这样的策略 《教练团队是否有好的策略帮助你发展》
今天有多少人没有见过你群主的
能够让你实现倍增的是领导人而不是普通的人 关键是你有没有一个策略吧优秀的领导人吸引出来呢
你发现现在我们很多的书友被链接出来更重要的原因是他听了汪老师的播音后对自己有帮助并且符合他的价值观所以被链接出来
这就是我们社群时代的策略
上海深圳长沙任何城市都有很多书友
因为我们的社群可以海量链接不仅可以通过系统培养领导人社群也能把优秀的领导人链接出来
我们的愿景是两个
就我们的愿景也能吸引优秀的领导人
大想法的人就是能够被大的价值观大的愿景被吸引过来的 其实能够传递一种价值观也是领导力的体现 你觉得呢
所以普通人不能够倍增的 你必须得找到领导人 要不你培养出领导人 要么就找到领导人 如果你能培养领导人你将永远不缺人脉
有大想法的人都是有承担意识的 主动举办书友会 当地领导人
你怎么样让这些优秀的人跟我们合作呢 在传统行业很难 但现在利用社群就很简单了是吧
你是否有海量的链接策略 你的领导人团队你的咨询线团队是否有
