做效果图的时候就直接给一个平面方案，其他的都是一堆图片，然后就轻描淡写的说一下，就让我开始做。首先你要搞清楚你是主案，做设计应该是根据每个客户的需求去做不同的方案，而不是看着别人做的好看的图片往自己的设计里一股脑的搬进去。做设计最重要的是做空间的体验，一定要先忘掉做造型做风格，不然很容易走偏搞不清重点。想象是很重要，但前提是要充分认识和理解你的客户，透过设计去解决客户的需求，要以人为本，同时整合需求和空间体验的舒适。了解客户的是你而非我，不详细对我说明客户需求，却要求对项目一点都不了解的我拿着你一堆图片去悟，还要悟出你感觉好的，你不觉得你过分了？其次你跟我谈审美，可你连审美的概念都说不出来，还拿着两张图说：你看这两张图就知道了。谁不知道哪张好看？！审美它不是认知活动，审美它是体验活动。再有就是修改，我问你要怎么修改，你说我也参加了会议，我是参加了会议，但是最终要怎么改的主权是不是在你那里？因为当时客户不要那个柜子了，你又说要留一半，这样的话我问你怎么做有错吗？再其次意向图片你找的都确定好了，我晚上加班加点画好了，第二天你连看都没看就把你看到的另外一张觉得好的意向图发我又叫我按照另外一张改。我当时有些生气的跟你说：你不要这样今天看到一张图片好看这样做，明天看到一张好看的图片又那样做，好看的图片多了去了，难道你做设计的时候不把自己带到那个空间里去体验一下吗？你说改很正常，客户也要改！我不认为自己改来改去很正常，因为在做的时候不是应该先构思（意在笔先）吗？就算客户也要改，客户改一两三次正常，改的次数多了是不是也要想想：是不是没有了解客户真正的需求导致自己改来改去？到了“粉面馆”就更可笑了。下班了把一大堆图片、一大堆模型图片（美其名曰帮我模型都找好了）发给我。客户要国潮风，八仙桌，你叫我把图片打开，但对着每一张图片你都说：这张可以。我问你究竟参考哪张，你自己都没确定下来，反而觉得我没听懂你的意思，还一脸不耐烦的样子。然后问我还有什么问题，那我还能说什么？只能说没有了，有的话到时再问你；等你再来问我做的怎样的时候，让你看一下可不可以，你就瞄了那么一下，说没问题，渲吧。我说你还是细看一下，你说接了其他项目，这些小的就不要那么仔细了。什么人品，接了不就应该都做好吗？我把本该你做的工作做好了拿给你看，你倒好，不领情就算了，还劈头盖脸给我一顿骂。你有什么资格、算什么东西？还说以后项目多了我要做设计，项目多了难道我的本职工作就没有随之增加吗？你做设计做不完你自己不知道加班？我做不完我自己加班，要你帮我做了吗？帮你是情分，不帮是本分。我表明我不做设计，你就以你的想法说我：“难道你就一辈子做这个效果图了吗，拿着六千的工资吗”？还有你问我来公司干嘛，你不觉得这句话问出来显的你很幼稚、无知吗？还说我要适应社会而不是社会适应我，你了解我吗，你说这样的话。在上海那么大的城市，我老板在我辞职回老家之后，多次问我回不回上海，说像我施工图效果图都行的不多。关于做设计，我一直都是做工装，但是到了云南几乎都是家装，没有做深化的，我只能做设计我去到公司一周之内，第一次谈单就签单。虽然晚上做了很多功课，但我还是觉得是运气，结果给第二单又谈成了。只是我觉得这些没什么好说的。有句话叫“好汉不提当年勇”知道不。现在，我一个六年没上过班的人，经过几个月学习就掌握了最新的软件知识，并且能运用到实践中，按时完成我的工作任务。还说什么你自己就做好了，那你倒是做呀，这样你不是就可以拿到这个你觉得很高的六千块工资了吗？还天天说画效果图的是工具人，说的不好听点，可是你连这个都不会，那你岂不是连工具人都不如？作为主管，工作不是就事论事吗？爆粗口骂娘，我真不知道你的教养在哪里？这一点又显得你缺教养懂不。还以命令口气要我工作，你算什么！你不是喜欢经常问别人存在的意义是什么，那你作为管理者，要能力没能力，要德行没德行，你存在的意义是什么？
第一次碰见这样的人
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