「原则」读后感
看这本书，让人如沐春风。对于一本经管类的书籍，这样的评价似乎有点“文不对题”。但是作者花了很多的篇幅在讲Self-consciousness，所以这本说对我来说，已经有点哲学的意味了。 我对本书中提到的众多原则中的如下几个，印象深刻： 1）做到头脑极度开放：在这一部分，作者从人体解破学、生物学等角度，阐述了为什么我们存在自我意识障碍和思维盲点。一个金融界大佬，对生物科学研究如此透彻，也从一个侧面印证了作者在五部流程中提到的“准确诊断问题，找出根本原因”。 但不得不说的是，对照德鲁克的《卓有成效的管理者》，瑞倡导多听可信度高的专家意见，基于现实得出结论；而德鲁克则认为优秀的管理者先有自己的判断，然后验证其正确性。我想这跟本书作者的职业生涯有关。由于早期的自负骄傲，作者几乎断送自己的前途。痛定思痛，后期的他变得开放了很多。但过于开放，不够相信自己的判断，是我认为他在职业生涯后期，错过几次重大商机的根本原因。但是，作者把这点作为重要原则提出，我想从整体上，他还是从中获得的利益更多吧。 2）追求极度求真和极度透明：对公司的会议过程进行录音，疯了吗？在公司管理上，要做到极度求真和透明，需要极度的勇气和极强的执行力！ 思其根本原因，是否跟金融机构对数据敏感也有一定关系？如果不透明，会有腐败问题滋生。但是有如此决心，并执行如此彻底的机构，恐怕也少之又少吧。 3）运用工具，指导工作。作为一个金融机构，瑞的公司利用计算机算法，辅助决策。不仅如此，在人员管理方面，也采用了诸如集点器，棒球卡，契约工具等。再加上最近看到电脑竟能画出令人惊艳的艺术品，不仅深觉惶恐：我们的世界马上要被机器人占领了。。不过。我不贪心，给我来两个Terminator吧🤪
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