8月9日
山穷水尽和柳暗花明往往只隔着一步之遥
昨天还无比沮丧，觉得自己一无是处，为可能到来的降薪和35岁危机惶恐。
晚上硬着头皮看从培训专家到绩效顾问，原来所有问题的解决都是有步骤可依的。
什么是绩效？有价值的工作结果
如果承接培训问题？承诺我会帮你解决这个问题。然后进一步分析，产生绩效差距的原因。
影响绩效的6个因素：
外部因素：薪资，资源，流程占比75%，上级评价占比58%
内部原因：能力，，动机，占比25%
所以外部因素调整对改善绩效作用更大，成本更低。
而外部因素的调整，培训就次要了。
判断是否需要培训的依据：是否缺乏知识和技能。只有知识和技能可以靠培训取得。
影响员工绩效达成的3个关键：工作环境，工作人员，工作内容。什么人，在什么环境下，做什么工作？
今日重点工作：
1.带艳萍，振华整理电脑，提前给预备入职员工提供工具
2.邯郸档案整理
2.确定绩效包调整系数与总回款的关系
3.确定IP岗位岗责和薪资
4.招聘：香花3人，港区2人，市区试岗2人，留存0，邯郸试岗2人，留存1人
私域运营，销售主管，销售经理
