所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理的职能就是计划、组织、领导、控制。就企业管理而言，不论是大、中、小企业，管理工作都是围绕人、财、物展开，其管理工作的内容大同小异。对中小型企业而言实施规范化管理，提高工作效率，减少管理成本是企业最急需做好的工作。
一、加强现场管理，标准化员工工作行为
企业的现场管理不仅代表着企业的形象，而且影响到我们的工作效率、工作安全和工作质量。其表现出来的严谨、紧凑的工作作风也会极大的提升公司形象。
二、完善企业制度，规范工作流程，改变管理习惯
企业管理的流程化，制度化，是企业管理从人治到法治的标志。一般而言，对员工的工作行为通过工作流程进行控制，而对于员工的日常行为，则多以制度加以约束。做到全面具体、严密闭合、而且可操作性强。
三、提倡精细化管理，提高部门管理水平
企业的管理工作，涉及行政人事、技术、生产、供应、外协、品质管理等多项内容。这些工作代表着一个公司的企业形象和管理水平，并且更关系着企业的管理成本和生产成本。所以，必须通过精细化的管理提升企业业务管理水平。管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。在工作中，我们的细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。也更能体现我们的管理水平。
四、优化组织结构，明确组织职能，制定岗位职责
组织结构、岗位设置，是企业管理的基础，其目的就是要让事事有人做，人人有事做，岗位设置不重复，各项工作不遗漏。 在这个过程中还将进行定岗定编工作，不仅解决企业人浮于事，以人定岗的问题，还可使企业人力成本在企业可控的范围之内。
五、重视人力资源管理，增强企业凝聚力
建立通畅的招聘渠道，最大限度消除员工流动给企业带来的影响。企业应该针对不同层级的员工需求，根据企业发展需要，建立不同的招聘渠道。通过员工培训，提高员工素质，增强员工对企业的认同感。同时，密切依靠工会，做好员工关系工作，增强员工对企业的归属感，以积极的姿态稳定员工队伍。并且建立有效的薪酬体系和绩效考核体系，提供员工在企业的发展机会，也有效的激励员工，变员工被动工作为主动工作，极大的调动员工的工作积极性。
规范化管理是以极大地调动员工积极性为前提，以责任明确为标准，以责任考核到人为手段，全新的管理理念作支撑，规范化管理的最后结果是以人为本，责任到人，权利分解。
