"神在看我’"就是按照这句话，在企业经营
中,我也努力贯彻正确的为人之道经营企业要
无槐于天。我信奉这一思想到了愚直的程
度，迄今为止.我的经营判断之所以不出大错
能一步步扎扎实实走到今天，可能就是拜此所赐。
行动的规范不是基于得失，而是基于作为人
应走的正道。在受 畲重建日航、出任会长职
务后.我所面临的局面，立刻让我再次体会到了
这一判断基准的重要性。世界上几乎所有的
航空公司都在业务上相互联结，形成了被称
为
“联盟”的协作关系。这样的联盟组织在国际上有三个。日航加入的是其中规模最小的“寰
宇一家”联盟。在经营重建之际,相关人员中
出现了很大的呼声，认为日航应该改换门庭
加入规模更大也就是优势更大的其他联盟。
相关的某个联盟也频频示好，提出优厚的条件。“我们热烈欢迎日航加入。”他们“频送秋波”，希望我们加入。一时间，“应该转会”的意见在公司内部成为主流。从最初听说这件事情开始，我就觉得有些不妥。
来自华为备忘录
