人与人之间的关系，不是靠单方面，或主观上想维持好就能实现的。

做错事会导致关系破裂，但可以通过少犯错或及时纠错，来避免或改善。

最难弄的是：当坚持正义时，由于妨碍了某些人的非法所得，导致的矛盾激化。

因为这是一个大是大非问题，如何处置，关系到当事人的前途和命运。

不少廉直、能力不差的人，之所以在仕途上难以混得下去，多半是因此所致。

当年我在复合肥厂任厂长期间，就深有感受。

该厂虽是独立法人，实质上它隶属石化化肥厂领导；不仅如此，整个复合肥的生产现场、原料堆放、成品库存等都在化肥厂区之内。

化肥厂有严格的管理体制，携带物件出厂大门必须办理相关手续；我们的产品出厂更严格，除遵守他们的相关制度外，还要再加一张复合肥厂的发货票。

咋看有点复杂、繁琐，其实省了不少事，首先不用另设门卫，原料和成品在院内可以随便堆放，不必派专人巡检，根本不担心偷盗，防止风吹、雨打、日晒等自然损失就行了。

任何事情都不是绝对的，再严也防不住家贼。

一个休息日的下午，有人向我反映，说严副厂长，没开票拉走了一车货，20多吨，将近3万元钱，全装到自己腰包里了。

我一听意识到事情的严重性，得先落实一下再说。

复合肥厂的管理和财务都在化肥办公楼里，当日安排的应急值班干部姓张，单位行政章子在他那，不盖章子也出不了门，但没听他向我报告此事。

这位严副厂长，是化肥厂的老人，原先干过三产，对化肥厂比较熟悉，是复合肥投产前派过来专门协助我管理生产的。凭他的人际关系，带车出大门应该不是什么难事，若什么凭据也不留，那就是自盗行为。

我先打电话问张值班：是不是严副厂长拉一车货？

张说：“是！”

我问：你给他盖章了？

“盖了！”

我又问：你收钱了吗？

他说：“没有。”

我继续问：没收钱你为什么盖章？

张说：“我也不知道程序，他是副厂长，叫我盖我就盖了。”

他光说叫盖章没说交钱的事？

“没说！”

最后我给张说：这事很严重，已经构成了偷盗事实，如果追究下来你有不可推卸的责任。

他有点害怕：“那怎么办？”

我说：我先找他谈谈，如果他承认，让他上班把钱交到财务上，咱们谁都不声张，就算完事；如果他不承认，我只有报警或向上级领导报告，到时你肯定受牵连。

他说：“那我先写份检查吧！”

接着我又给严副厂长打电话问：听说今天出了一车货，你把钱带回家了，有这回事吗？

严说：“有！”

我问：你为什么不把钱直接交给盖章子的值班人员？

严说：“我交了，他不收。”

我一听就知道他在说谎，就严厉地批评：你这已经违犯了相关规定，构成了盗窃公物事实。

严说：“我只顾方便客户，没想那么多。”

我说：即使是这样你也应该给我打个招呼。

“我忘了！”

我看他狡辩自如，肯定有所准备，也不想再多费口舌；基于家丑不可外扬、治病救人的考虑，当即就跟他说：你上班赶快把钱交到财务上，否则传出去咱们谁也脱不了干系。

严说：“好吧！”

钱虽交公了，但从此却对我怀恨在心。

有一位负责现场操作的临时工班长，姓框，和严早就关系不错，手续不全装货就是他带头干的；由于他们的“好事”受到我的阻止，心里也一直不满。

那天我到厂房去巡视生产运行情况，发现他在违章操作，就上前训了几句；他来复合肥较晚，以为我不懂，有点不服；我不但是厂长也是复合肥的技术权威，当时就给他说：你如果不想干了就说话！

他觉得自己有靠山，或是觉得离开他不行，顶了我一句：“不干就不干！”

第二天，我就派值班干部到现场开会，当众宣布撤掉了姓框的那位班长，从新任命了一位姓李的；看在严副厂长的面子没有给他开除，也算是对他们胡作非为的一次警告！

严副厂长没敢为此事找我，只是自言自语感叹了一句话：“B撑就是牺牲啊！”

那位姓李的班长，比较聪明好学也肯吃苦，关键是他能理解我的意图，我也乐意教给他真招，还让他参加我主导的设备改造，不久就成为一把生产好手，并把他提升为生产车间指挥长。后来我离开该厂，别人几次想动他，由于生产离不开，谁都没能得成。

复合肥厂的主要设备是造粒滚筒，其中有两个大些的安装在同一厂房里，分别有20来米长，南北呈串联式排列；厂房内有两个操作柜，分别靠近两个滚筒；不知是什么原因，使得这两个滚筒的开停操作都在较远的那台操作柜上进行，很不方便，也不安全。

从工艺上讲也不合理，我一直想改变一下这种状况，就打电话问原来安装电器的杨师傅是怎么回事，他说当时没注意这问题。我问：能纠正吗？

杨师傅说：“可以！不过我现在在南疆，等我回去再说吧。”

那几天没生产任务，我就给严副厂长说：去找个电器工把它调整过来。

星期六那天从化肥厂找来一个，当时已有姓侯和姓严的两个副厂长在现场陪着，说是弄不成事，打电话叫我过去看看。

我还以为是给报酬不合理呢，到现场后发现把线都已拆掉，就问怎么回事？

这位电器工也不谈具体原因，只说：“调不过来，一时半会跟你也说不明白。”

我一听这话着实有点不顺耳，赖好我也是大学理科毕业，电器虽不是我的专业，一般原理还是知道的。

他既然不愿说，分明是有隐情，我转头看了看两位副厂长，两人都说：“电器上的事我们也说不清楚。”

我当即又给那位在南疆的杨师傅打电话，问他到底能不能调，他仍然说：“能调，能调，我明天就回去了。”

回头我就对新请的电器工说：你既然调不成，又不说明理由，今天就到此吧。

等他走后，我随口说了一句：啥人嘛！

这位电器工是严副厂长在石化内部大专培训班里的同学，按道理他是能干此活的，不知道他们究竟想达到什么目的；先把线拆掉，估计是先造成不能开机生产的局面，让我着急好提条件。

严没想到我不但事先心中有数，而且明天就有人过来干；正为我把人赶走窝火呢，听到到我这句话后，再也忍不住了，冲着我就嚷嚷：

“你说什么人，那是我请来的人！”

我说：你请来的人更应该有水平，讲道理；问题都说不清楚，就把线给拆掉，这算什么？

“人家把线拆掉才发现干不成，难道不行吗？”

这时候副厂长过来劝架，严是越劝声音越高。

我知道他在没事找事寻机会发泄，于是就说：咱们先别争论，明天我亲自找人，看到底能不能干成。

说罢就自己先走了。

人的私欲经常得不到满足时，就会有压抑感，积下心结，进而产生怨恨，甚至想方设法进行报复。

我的直接上级，也是我的同学，姓郑，一次把我叫到他的办公室，直接问：“听说你进的原料价较高？”

我一听就知道是谁干的事，不过也不害怕；虽说付款是由我审批签字，但在选择进货方时，都是大家分头在网上查，在同等质量的情况下，谁家的便宜就进谁家的，这已经是一个不成文、大家都知道的规定。

我当即就反问郑同学：你这有更便宜的吗？如果有就从你这里进。

郑有点生气：“这里有人推荐的比你购买的，每吨要便宜近一百元。”

我觉得不可能，肯定哪里有误会，但一时又没有证据。

他说的这种货是从内地发到新疆的，估计是运费上有差别；化肥厂内通火车道，我定的货都是发到厂内付款，而且价格中包含了运费。

想了一会儿我给他说：我那可是到厂价。

他一听消了点气：“这就合理了，对不起，差点冤枉了你！”

我看严副厂长管生产起不到什么好作用，院内物质又多，怕哪天再出什么事，就给他调换一下工作，让他负责销售，这样，进院内的正当机会就不多了。

复合肥厂生产的主要是专用肥，就是针对作物品种专门配制、造粒的肥料，虽效果不错，但受整个大趋势的影响，不太好销。

为了促进销售，我给销售人员制定一个最低价，高于该价格销出去的部分，全部返利给个人；还允许每人有一定的赊销量，不过自己要把关、负责。

赊账是有风险的，听销售人员反映，严副厂长自己不去开发客户，私下里却向他们讨要提成。

我一看这么不可救药，干脆向上级领导提议把他调走算了。

调离后，他的小人之心不改，暗地里仍没少进行栽赃陷害，这都是后话。

我前后在复合肥干厂长总共就5年多，正赶上石化上市重组，主体与非主题分分合合，人员频繁调整，上级领导也几经易主。

以前同学做顶头上司，不用考虑那么多乱七八糟的事，埋头工作就行了，碰到有人诬告还给调查、洗雪一下。

后面遇到的多是见利眼红的上级，根本就不是把工作放在首位，给他上贡，的确没有本钱；不给他上贡，他觉得你手中有权，吃独食，天天找事；再加上小人们捕风捉影的打小报告，不与其同流合污根本就干不下去。

……

难怪贤圣们都劝世人要学会放下、释怀，我的体会是：不仅可以为自己减负，还能有效躲避“狼群”的进攻。

当然也是入静禅悟、修心养性、强健体魄不可缺少的重要环节！