杨飞老师在这一章用百雀羚的案例引出做品牌的两个尴尬：
第一，做品牌，到底应不应该承诺效果？或者用什么样的转化周期来承诺效果？
第二，如果用同样的费用做效果广告，是不是会更有效，并且品效合一？
对于品牌，杨飞的观点是能转化必转化，能“品效合一”就一定不要“品牌务虚”，他认为最好的方式是做好品牌信息改造，增加导流购买方式，做到品效合一。
人类始终要解决的品牌问题就是6个字：认知、认同、认购。从流量池的角度看，品牌不仅是心智占有和信任背书，而且品牌本身恰恰就是巨大的流量池，品牌并没有站到流量池的对立面。所以，作者提出了一个重要的观点：品牌即流量。
接下来作者以神州专车为例，谈到了三种最犀利的品牌定位方法，分别是对立型定位、USP定位、升维定位。在回看神州专车的案例，面对Uber和滴滴的竞争，站在用户担心他们不安全的对立面，神州专车就主打安全，而且就安全这一个USP。
品牌定位做好了如何让大家迅速认识你、记住你呢？怎样用更少的费用，让品牌传播效果更好呢？要想解决这些问题，就需要依赖符号传播。作者认为，品牌工作的本质就是打造符号、强化符号、保护符号。这里就讲到了视觉符号和听觉符号，视觉符号包括logo、产品包装、形状、代言人，也讲到了作者目前操盘瑞幸咖啡和以前做神州专车的案例。
说下自己的感受，做品牌始终要记住就是的几个问题，我是谁？有何不同？何以见得？真想要把这一章消化投还有几本书不得不补充阅读，尤其是《定位》和《视觉锤》，还有华与华的《超级符号就是超级创意》也非常不错。
