【稻 盛 • 金 句】在这个世界中，身处低洼处，视野就会受到严重蒙蔽，变得异常狭窄。只有高处眺望，才能够看清组织与制度的缺陷，认清解决之道。
——《对话稻盛和夫：领导者的资质》
一、理念先行型领导力
我认为，领导力应具备理念先行型特征。领导者必须能够展示根本理念，然后指出相应的实施途径。若非如此，实际工作中，往往只能是见招拆招，或者极力保持中庸姿态。一般而言，行动先行型领导者易被认为是脚踏实地、人格完美的伟大领导者。但是，这样的领导者摆脱不了改良主义的桎梏，遇到棘手问题总是绕着走，无法实施根本性的变革。理念先行型领导者与其相反，总是直指事物的本质。在这个世界中，身处低洼处，视野就会受到严重蒙蔽，变得异常狭窄。只有高处眺望，才能够看清组织与制度的缺陷，认清解决之道。
要想发挥理念先行型领导力，就必须做好充分的准备，确保集体的力量和可持续性的动力。
走一步算一步的做法绝不可能获得理想的效果，只有在保证了充足的准备、集体的力量、可持续性动力的前提下，领导者才能够真正发挥出领导力，推动改革的进程。
不过，由于世界充满了诸多不确定因素，因此我们又不能过于固执，必须保持一定的灵活性。
二、贯彻现场主义
此外，领导者要想确保高屋建瓴的视野，必须对实践现场有着透彻的了解。
如果只罗列抽象概念，绝对不可能触及事物的核心本质。我一直认为“上帝总是隐藏在现场”，结果也只可能出自于现场，这也是作为领导者的一个重要出发点。美国女科学家雷切尔·卡逊（Rachel Carson，1907—1964，海洋生物学家，她的《寂静的春天》激发了美国乃至全世界的环境保护事业。——译者注）在《寂静的春天》一书中写道：“假设你坐在一个大屋子的中央，屋子有一扇狭小的窗户，一个人离这扇小窗户比较远时，只能看见窗外一点景色。当向窗户走近些时，他所看到的窗外景象就越来越多。当贴近窗户时，他透过这个狭小的窗户能够看到整个世界。”这与我的理念完全相同。也就是说，只有亲身深入实践现场，人才能领悟到事物的真相。
在实践现场，我们会通过自身的感官对事物进行确认，对结果进行思考，解明事物之间的因果关系。我相信只有这样，我们才能接近最核心的问题。同时，我也认为“要从现场入手去说服他人”。任何领导者，如果无法说服他人、获得认同，就不足以成为一名领导者。要想说服他人，首先应基于自己的实践体验来展开说服工作，只有这样才会产生不同寻常的影响力。并且，“直觉也是来自于现场的亲身体验”。我们经常会说，世间总会遇到前途未卜的事情，这个时候往往又需要立刻做出决断。此时，能够给我们启示，指明方向的，往往正是我们的直觉。领导者必须具备这种能力。而直觉最终来源于诸多现场体验的积累和沉淀。
