管理者的现实问题
组织内的管理者面临的问题，组织俘虏，
1，我把那些凭借职位或者知识，在正常工作情况下，能作出对整体工作和成果有重大影响决策的知识工作者，经理人员，或者个体专业人员，称之为“管理者‘。
2，知识权威的决策与高层管理所作的决策属同类性质。
3，管理者的基础工作：计划，组织，综合，推动和调节。
4，组织内的管理者面临的四个不可避免的问题，时间容易属于别人，突破现状只有成为优秀的行业“专家”
5，管理者周围的现实是，除非他断然采取行动，否则源源不断的事情对他关心什么做什么起决定性作用。（跟着工作走，还是你带着工作走？积极思维还是固定思维？）
6，管理者不能让事情带着自己走。自己的知识是让自己找到重要工作的钥匙，重要工作即作贡献和出成果。
7，每人都需要利用别人的成果，成功是应为站在巨人的肩膀上，牛顿。
8，决策人是企业外部，而不是内部。客户的需求是决策。
9，顾客握有最后的决定权和否决权。
10，真正重要的外部事情不是趋势，而是趋势的变化，决定组织的成败。需要去体察。
感想，
组织越小，组织越有效，原来最厉害的组织就是你自己。在你这个小组织中，一天的时间是怎么度过的，是外界的工作一个个安排给你，还是你处理好手中当前的工作，然后把时间准备给那些即将到来的可以出成果的重要工作。显而易见，人是有个先天优势的，可以洞察，洞察到将来有可能发生的事，未雨绸缪，这样不再事将来发生的事带着你走，而是你在等将要发生的事。做同样的工作，只是应对方式不用，得到的结果也极其不同。本人喜好魔术，更喜欢魔术师，魔术师做的一切，都是设计好的，观众的反应，达到什么效果，再没开始表演之前就已经做过推演，这就是主宰，主宰魔术场，主宰人生。
管理者不在于管理多少人，在于自己给多少人带来积极的影响，工作是这样，人生更是如此，且管理自己比影响他人更重要，卓有成效的管理自己，不用多做什么，可以更加容易的影响他人。
