刚开始，家乐福为了能够实现全国的快速扩张，赋予了每一家门店的店长极大的自主权，让他们自己决定选择商品、定价，甚至选址，最大限度激发了店长们的积极性和创造性。
但在国内其他零售企业迅猛发展的背景下，无论是在提高交易效率还是在改善消费者购买体验方面，家乐福的反应都显得非常滞后。以至于电商兴起时，家乐福表现的束手无措。
错误的把原有的采购、促销、费用谈判权收回，门店员工的积极性受到影响，出现店长离职潮，让其他能够挖到家乐福人才的零售企业竞争者更是如虎添翼。
紧接着家乐福中国80%股份由苏宁易购全资子公司苏宁国际斥资48亿元完成收购，但是苏宁收购了家乐福中国，并没能将家乐福解脱出颓势，反而在被收购的两年中，营收持续下降，连续亏损。
没能与线上互联网企业加速“融合”，没能处理好与供应商关系，更没能处理好内部问题等因素都是压死骆驼的稻草。
（更多精彩，请加关注我下！）
