事情是这样的，今天多管闲事，发邮件说了一件本职外的事情，其实本来是想抛砖引玉的，谁知道被老大关注到了，询问事情进度，然后就被说的懵逼了。
刚开始还挺不平的，这本来就不是我本职范围的事，我需要那么上心么，还有那么多事情等着我去干呢，哪有时间耗在这上面。
但是静下心来慢慢想想，却发现了一些道理。
思考的点是这样的：你和其他人做着同样的事情，怎么做才能脱颖而出。
在工作中，一个人的能力体现在负责的事情：一方面看量，事情的多少；另一方面看质，事情的最终效果。有的时候事情会很多，多到你都没时间去思考，这就是有的人一年到头累死累活，到头来升职加薪的时候，却只给了那么一点点，虽然做的事情很多，但是却没有效果，为什么呢领导看不见。踏踏实实干活在领导眼里，属于基本要求。什么事情能引起领导的注意呢，那当然是计划外的事情了，因为领导也头疼啊。这种事情属于质、量兼得的好事。
想清楚了这件事情，回到最开始说的，属于get到了一个很好的点，虽然不是我的本职工作，但是事情的推进对项目整体效果是有帮助的，所以把这件事情做好的话应该是一个很好的能力展示。
如果当初想的这么清楚，就不会那么鲁莽的发邮件了。
首先，需要对问题做个彻底的分析。事情的原因是什么，不处理会导致什么后果。接着需要对事情的范围做个分析，如果是你职权范围内的事情，可以继续下面的事情，如果是职权范围外的事情，就需要和你的领导沟通一下，征求一下他的建议，看看他对这件事情的态度，寻求他的支持。
ok，假设现在这个事情让你去推进了。那么第一点要做的就是制定一个目标，要到达一个什么样的程度；第二尽可能的收集一些有力的证据说明事情的严重性，越明确越好，这样决策层能做出很直观的判断；第三点，要坚持，不要遇到阻力的时候就放弃，不要忘了还有领导的支持。执行层面的就不想多说了，化繁为简，分而治之。
所以以后再碰到这种事情，一定会做得更好，恩，一定会的。
