笔记在手边放好久了，这次一次性写完吧，个人领导力有六大原则，上次提过了知彼解己，此外还有主动积极，以终为始，要事第一，双赢思维，协作增效。
先说说什么是个人领导力吧，它是指一个人在组织和社会中的影响力，它是一种阳光积极的对他人的影响力，其实每个人都有着崇高的品格，以及卓越的能力，每个人也都可以发挥自己的影响力。所以要提升个人领导力，自然也是修炼品格，锻炼能力。
第一个主动积极——自我领导的原则，主动积极并不只是主动，还要对自己的行为负责。我们的生活存在着一个关注圈一个影响圈，影响圈包括所有我们可以控制的事情，关注圈则包括我们关心的事件。而主动积极的人会运用刺激获得他人回应，这样可以扩大他的影响圈，而被动消极的人则受到他人的刺激，去扩大自己的关注圈。影响圈呢有很大的弹性，用进废退，我们将精力投入所能影响的事情时，影响圈就会扩大，而我们聚焦于其他事情时，只会让我们的影响圈变小。
第二个以终为始——缔造愿景的原则，没有目标不是我们岂不是四处游荡，不知所踪，目标指引着我们的未来，以终为始其实就是先提出你心中的远景，再去实现它。相信没有任何人愿意被别人牵着走，一举一动都不由自主。目标或者说是梦想，它就在终点等着我们，彷徨迷惘时，请抬头看看，无论身在何方，只要向着它前行就好。
第三个要事第一——个人管理的原则，最好的时间管理不就是个人管理嘛，时间管理可以根据事情的重要性、紧急性划分成四个象限，对我们来说最好关注重要紧急和重要不紧急的事情，重要的事情绝对不应该被小事所牵绊。道理真的都是一听就懂，关键在与你有多想改变自己，如果真的下定决心，那么投入重要事情的时间又占了多少百分比呢？
第四个双赢思维——人际领导原则，双赢不就是为自己着想的同时也不忘照顾他人的利益嘛，抱着其他思维不放的人只能说要么独善其身，要么委曲求全。当然只要我们肯细心了解对方的需求，又有什么不能双赢的，双赢让决策双方都获利，何乐而不为嘛？
第五个知彼解己——同理心交流的原则，很多时候我们都会碰到吧，我们还没描述完自己的情况，对面就迫不及待地提出了自己的意见，凭借着他们对此的主观猜测，这时候你有什么想法呢，反正我挺无奈的。史蒂芬·科维有一句话“每个人的生活都如此与众不同，有谁会凝神倾听，试图去了解那独特之处？”同理心倾听，用心倾听，用心去了解人家话里的意思及感受。前四种可能只包含了你个人的想法，然后同理心则要去体会对方的感受。我们真的经常想当然地去解析别人的观点，人家真的不一定是这么想的诶。
第六个协作增效——创造性合作的原则，顾名思义咯，我们在合作的基础上创造机会，协作增效就是一种创造性的行动，它让参与者都有获利的可能性。重点就是和团队的沟通，求同存异，每个人的想法不尽相同，不同人的看法、天赋都是很有价值的，当思维碰撞在一起才有火花产生嘛。团队里每个人各司其职，才能产生一加一大于二的效果呀。
最后要说的是持续提升个人的领导力，这不是一蹴而就的事情，唯一的捷径就是每天进步一点，请做最好的自己。
