SCRUM 是敏捷开发中最常用的框架，用于管理复杂产品的迭代交付。它把工作拆成固定时长的小周期（通常1-4周），称为 Sprint。
核心角色有三个：
· 产品负责人：负责管理 Product Backlog（待办事项列表），排定需求优先级，确保团队做最有价值的事。
· Scrum Master：团队教练，负责移除障碍、引导会议，确保Scrum流程正确执行。
· 开发团队：自组织、跨职能（设计、开发、测试等），共同完成承诺的工作。
关键工件（产物）包括：
· Product Backlog：所有需求、功能的动态有序列表。
· Sprint Backlog：当前Sprint内要完成的任务分解。
· 增量：本Sprint完成的所有“完成”（符合团队“完成定义”）的工作成果，必须是可用的。
五个核心事件：
1. Sprint：固定时长的迭代容器，在此期间产出“完成”的增量。
2. Sprint 计划会：团队决定本Sprint能从Backlog中交付哪些内容。
3. 每日站会：15分钟同步进展、计划和障碍，不讨论深层技术问题。
4. Sprint 评审会：Sprint结束时展示增量，获取反馈并调整Backlog。
5. Sprint 回顾会：团队内部分析流程、人员、工具，制定改进计划。
核心理念是透明、检视、适应，通过持续反馈快速响应变化。此外，需要特别注意：Scrum 本身不包含“项目经理”角色，传统管理职责由整个团队分担。
需要我帮你梳理如何通过“完成定义”（Definition of Done）来量化工作质量吗？
