甲坤2018-10-22 05:19:00
一个出色的管理者，必须是人格、心态、知识、能力以及方法的完美结合。去年光头大叔上了三堂课读了近40本书，为的就是找到管理真经，也就是所谓的真知，洞见，为我们的提升提供参考。
说是真经，其实这些道理大家都懂，也都似曾相识，关键是能否学以致用、知行合一。
01 人格魅力
许多离职的员工，其最大的压力和最糟糕的感受来自于他们的直接上司。高管要培养自己的人格魅力，改善部属关系，形成一种权力难以达到的、心悦诚服地拥护和信任的影响力。作为高管，要培养自己的人格魅力，必须有自己独特的个性；要有自我察觉和自我意识；要善于驾驭心情；要经常进行反思和复盘。
柳传志说：领导者要学会复盘。复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼、改进和提高的过程。
02 心态积极
“好，我马上办”。上司安排任务，你应该说“马上办”，而不是跟上司探讨事情的可行性。上司关注的是你的态度，而不是你的建议。 不要对老板说“不可能”。老板都是偏执狂，在你的境界没有达到老板的高度的时候，不要随便说“不可能”。老板请你的目的就是把不切实际的“不可能”变成看得见摸得着的“可能”。
积极主动表现为三个方面：一，主动做事。二，主动配合。三，主动揽责。 推诿是一种自杀行为。在失败和错误面前，是你的责任，就勇敢承担起来。不要妄图推给别人。你认为推诿是“自保”，实则是一种“自杀”。
03 知识更新
持续精进，不断成长。要么上去，要么出去。知识经济时代，生存的第一要诀就是学习、学习再学习。懒于学习的人，实际是在选择落后，也就是在选择离开。 先有价值，才有佳职。每个人都想升职和加薪。但是，“升职”的前提是让自己“升值”。“职”永远是跟“值”联系在一起的，有了价值，自然也就有了佳职。
04专业能力突出
可以是外行，但不能不懂行。外行当然可以领导内行，但是你需要快速入行，继而懂行，最终要成为行家里手。
管人，可以靠感情和方法，决策则需要内行和经验。
05方法实用
大道至简。管理就是简单、简单、再简单。简单不是撒手不管式的简化，而是寻找提高工作效率的捷径和方法。方法好，才是效果好。
盯紧效率和效益。管理不是做表面文章，花拳绣腿没用。管理过程中要紧紧抓住两个“效”。即：做事要有效率，结果要有效益。
做事三要素：计划、目标和时间。永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
06 执行力超强
快速响应。上司发出倡议或团队中有人寻求支援的时候，在第一时间做出积极响应。职场有一条铁律：快速响应才能快速成长。
快速响应，表现的是工作效率，折射的是做事态度。
主动、主动、再主动。机会是在主动中抓住的，绝不是在等待中获取的。
07 追求卓越
想法再深入一点，事情再多做多一点。老板做事的“标准”，就是自己工作的“标杆”。要以事业的心态对待自己的职业，要以老板的思维经营自己的岗位。把事情做在前面。
老板安排的，你做到了，这叫合格。
老板没想到的，你想到了，这叫优秀。
老板没想到的，你做到了，这叫卓越。
事做在前，话说在后，是智慧；话说在前，事做在后，是愚蠢。 做足一百分是本分。衡量工作好坏的标准就是100分，不要以为这是高要求。如果没有精益求精的思想，永远做不出完美无缺的产品。
08 授权
为部属赋能。领导的工作就是服务。一个聪明的、高效能的领导，不是命令型领导，而是服务型领导。他们对下属经常说的是“我能为你做什么”，而不是“你什么时候把工作给我做完”。权力不是宝贝。带团队，授权必不可少，授权势在必行。成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。不懂授权，工作把自己累死；不懂控权，下属把自己玩死。当然，责权利是统一的，授权的同时，也要记得把责任和利益一同让出。
09 尊重公司文化
一个成功的领导者一定是具有高度的文化适应性的人。每个公司的文化不一，作为一个高级管理者，需要的是尊重和融入企业文化，而不是拒绝和挑战企业文化。
