今天听到老大对公司产业布局的分析，只能感叹于老大对市场的敏锐度。
取势：随着小康社会的不断推进，现在小康家庭拥有一辆小汽车已经不是什么稀奇的事情了，伴随而来的是更多的后市场的需求。停车、保险、洗车、保养、修车、置换等等，这些每年都需要投入进去。不管开什么车，都离不开这些消费，因此这个市场的蛋糕一直都在。
公司到了明年就到了第十个年头了，从一开始的7个人到现在的几百号人，发展速度很快。犹记得我刚结束产假回归公司，好些人我都不认识，因为老大把整个产业链都成立了。速度真的太快。
引发的问题也不少，我时常想，如果当时我对识人这块了解更多，对底层的知识知道的更多，是不是又会是另外一个画面？
创业期最重要的就是找对合伙人，什么人和什么人在一起匹配，什么人和什么人在一起搭档是把效能最大化，什么阶段需要铁三角，什么阶段需要5个人，成立分公司的时候，需要派什么样的人去执行总部的政策，这个团队是什么味道，什么样的候选人进来后可以更好的发挥潜能，怎么样去激发员工的动力系统，如何在实现企业的战略目标的同时也实现个人的规划目标，公司能给个人什么样的支持，公司和个人之间应该是什么样的关系，突然发现，好多好多的问题，都是需要我们在日常中去处理，去思考的。
昨天在朋友圈发了个课程，带上一句话：
“我有10年工作经验，明明是个资深人士，为什么每年才涨薪5%？”
“你根本就没有10年工作经验。你只是1年的工作经验，重复用了10年而已。”
想想真的是很可怕的。
如果你还停留在10年前，停留在人力资源2.0的时代，在4.0的时代里，该如何找到自己的位置？不是时代在抛弃你，而是你自己把自己抛弃了。对不对？
昨天跟孩子的美术老师沟通，她说孩子很幸运有我这样的妈妈，我也觉得很幸福，能做他们的妈妈。我能做的，就是不断的自我成长，陪伴他们。
学会看懂趋势，才不会跟不上步伐；
明确这样的趋势下，焦虑已经成为惯性，我们作为个体该如何破解；
幸好，我遇到了师父，遇到了一群同频的人，同频共生！
