五月底了，上半年做了一个有一点超越整个团队能力的项目，能力不够加班来补。 终于昨天客户端对项目进行了预验收。
回想起来这段时间所有发生的问题，总结出以下两点:1.做的事情及跟踪的事情缺少反馈，最终导致项目进度拖延。 2.无论大小事情缺少整体的全盘考虑。
针对第一个问题之前的采取的措施是我来进行补位，虽然整体项目的节奏能够掌控，但是对我个人来说比较累，而且事情会存在遗漏的情况，易导致团队其他成员形成依赖心理，造成恶性循环。目前采取的措施是授权将此事情安排小伙伴进行汇总，小事情自己判断处理，大事情团队在每日站会上提出解决。
针对第二个问题需要提高团队的认知，确保每个人能够在做事之前三思，思考清楚了以后再去做。 前提是要加深对开发的项目的熟悉度，对整个流程产品非常熟悉，也就是What问题。 思考清楚了以后需要知道选取怎样的方法去做。也就是How的问题。最终在做之前问问自己为什么去做，不去做会产生什么影响，去做会产生什么影响？ 也就是Why的问题。
上面提到的第二个问题一定是锤炼团队，建设团队必须要持续解决的事情，也是对于个人来说很重要的事情，逻辑清楚了，思路清晰了，做事情也就容易了。
