只要我明确自身的需求，遵循自我的成长道路，纵使上司对我给予高度重视，那也仅仅是在无法回避之时采取的策略。与他本就是萍水相逢的关系，由于前公司的牵连，恰巧他有用人需求，我以应聘者的身份与他建立了联系。随后，他的女助理、女法务以及女秘书均为同一人。在他的带领下加入新公司后，对方恰好怀孕并生育，我们的小团队因此陷入无人可用的境地，我作为“万金油”的角色，尽职尽责地完成各项工作。
曾有一次，他要求我前往快速消费品部门寻找一位总监借调设计师，我在深思熟虑之后，便大胆地前去借人。一方面，我初来乍到，背后无任何靠山；另一方面，对于公司整体运营尚不熟悉，无需过多担忧。我直接进入他人办公室，询问同事寻找胡总，对方见我无所畏惧的性格，迅速告知我胡总的办公室位置。敲门后便径直走入，由于对胡总的身份并不了解，我也未拐弯抹角，直接向对方表明：“胡总，我是某部门的小梁，正在执行一个项目，但该项目缺乏一位设计师，我的上司让我前来向您借调人员，请问此事是否可行？”
胡总并非拖沓之人，他打开办公室的门，邀请我一同站在门口观察现场办公的情况，他表示：“我这里仅有一位文案人员和一位行政人员，他们都非我团队成员。”他的这番话使我明白，上司让我前来借调的并非人员，而是希望我能与胡总见面。在汇报任务结果时，我顺便向上司介绍了胡总部门的情况，明确告知他借调任务未能成功，但却得以了解对方的工作环境及员工状况。不久之后，我的上司与其助理从其他事业部引进了一位视频总监，声称将为胡总的部门提供品牌服务。如今回想起来，我依然是老板的得力助手，轻松地获取了其他部门的信息，同时又避免了其他同事的怀疑，如同大内密探般，悄无声息地为他安排了一位职位重要的总监，空降至其他部门。自那以后，我再也没有见过那位胡总，也未与胡总所在的事业部有过接触。直至我离开公司，在离职前，公司学院的负责人邀请胡总到部门小型会议室开会，当我经过该房间时，想起这张熟悉的面孔，便回忆起胡总的形象，三年多未见，他的容貌已经发生了变化，但精神依旧饱满，他在会议中的表现，与当年我向他借调人员时相比，最大的不同在于，他变得更加自信，更具领导者风范。然而这一切与我无关，当时的我尚未获得学历，在离开公司之前，我的学业还差一篇论文撰写，只需再参加一次答辩便可顺利毕业。
我的上司，对我的存在并不在意，毕竟他的助理已经回归，可以继续为他效力。他对我的态度犹如用完即弃，将我转售给其他汽车中心，而该汽车中心的总经理，在与我交谈时，态度并不友善，主要原因在于，在为他们的项目服务期间，我始终拒绝接受餐饮或聚会的邀请，与同事保持距离，因此在他的印象中，我应是一位有主见且情商较低的策划工作者。基于我不想制造任何职场关系的心理认知，我对他哪些咖啡爱好，谁谁亲戚的后台，是一点儿正眼也没看
