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首先要说明我们公司是一个融了B轮的创业公司，并且目前正在做一个非常重要的项目。作为公司几名产品经理之一，我要负责设计一款产品的等级系统。
由于我刚到公司1个多月，很多事情还是要按照老同事的想法来。但是渐渐的我发现，我和老同事的产品想法完全是相反的。我来这个公司之前也在互联网创业，我认为对于创业公司来说，产品真的只需要“刚刚好”就行。但是我的同事却认为产品需要“大而全”，就算目前做不出来，也可以为后续埋下方便的接口。
先说结论， 我认为创业公司就是需要设计“刚刚好”的产品
创业公司对需求和目标用户的把握很不稳定
我创业之初就想做一个大而全的游戏玩家社交平台，当时想的很好，让所有的游戏玩家都到我们这个平台来社交，最后却惨遭失败。
- 首先，设计“大而全”的产品往往需要考虑非常多的方面，不容易聚焦。以创业公司的研发能力来说，每一部分都做的很一般，就算最后实现了，一会付出非常高的代价。
- 其次，“大而全”的产品，即使目前只实现了一小部分功能，也会提高种子用户的学习成本。更可怕的是东西越多，用户越容易忘记你最特色的地方。
- 最后，花了大时间开发出来的产品，投入市场之后，发现一些开发前想的“需求”是不存在的，需要花很大的力气来调整产品。更糟糕的是，明明可以删除的功能，但是考虑开发出来已经花费的“沉没成本”而不愿意大刀阔斧地删掉，导致产品“无用功能”太多，太过“臃肿”了。
创业公司的优势其实是时间
创业公司发现了新的市场机会，集中自己有限的资源全力去做出产品，满足市场的需求。
- 首先，市场是瞬息万变的，创业公司要比大公司的嗅觉更加敏锐才行。光有敏锐的嗅觉还不行，还需要有执行力，能够快速地把需求转化成为产品，这就对产品的研发时间有很强烈的要求。
- 其次，创业公司的资源很有限，不可能短时间内做出“大而全”的产品。即使花了很大的代价，每一个功能也不可能都做好。
有时候，没有某个功能，比拥有一个差的功能要好的多
产品真的只需要“刚刚好”
我认为什么样的产品是“刚刚好”的产品呢？
- 产品要有一个不同于竞争对手的核心点，并且这个地方做的非常好。
- 竞争对手已经做的很好的、我们没办法做好的或者与我们“核心”不太相关的，可以不做。
- 不要过多的考虑“后续情况”。例如不要明明只需要考虑10万用户的负载，却要在创业之初支持1000万用户的负载。
真的希望其他的创业公司不要再踏入“大而全”的产品陷阱中，而是开发“刚刚好”的产品，把剩余的精力投入到市场中去验证需求，验证商业模式。
