服装店主要压力很大，你们当时是怎么解决这个问题的？
在校园旁边开店的话，这个问题就不存在了。因为学生是低消费群体，喜欢选择便宜的群体。换季前，我们在店前摆地摊，卖所有库存的鞋子，原价300元的鞋子，50元卖侦察价，不讨价还价，不试穿，看着就行了。都是名牌
这种活动到处都是，没看到很火吗？
这些鞋通常摆在展台上，都是高价鞋，突然以这么低的价格，当然很多人着急买，而且都是名牌，因为我们本身就是名牌店，所以他们觉得很便宜，街上的那些促销都给人一种假的感觉，我们总是高价。(大卫亚设，北上广深)。
这个型号可以赚钱，但最终不能持久，所以库存也不多吗？
以后我们每个周末都打折，都是进来的山寨鞋，只挑好看的款式，不管是否耐穿，30元以内的都是名牌山寨商品，我们前面促销的都是实际标签商品，以后促销的完全是山寨商品。一个周末可以促进100多对销售，当时大学城已经有7所大学，有5万多名学生。这个型号也不是原装的。后来去北京、上海等大城市的时候，经常看到类似的促销活动，学生们好像很便宜，但其实一点也不便宜。
知道促销的内幕后，你有什么感想？
首先我没有自责的意思。我也认为只要合理赚钱就可以了。给我最大感动的是：“原来每个角落都有钱，过去我们都觉得选择了廉价的工作，本来是别人敛财的机会，但我们经常成为别人的消费者，但过去不考虑复制别人的成功。”
一元党，都应该是真正的处理品，那你觉得里面的利润怎么样？
一元的利润是30%到50%，一天卖500元很容易。我在青岛的时候认识了一个
作为一元的店主，他在一个地方开店，租了一个月的房租，宣传是“关门收拾仓库”。他把这种利润模式称为“关门效果”，整理仓库，贴上了“租那个房间”。我问他为什么不租多久。他说，一个地方的人流流量有限，消费一个周期后，他们通常不会再来这家店开玩笑，所以开设一元店只能开半个月到一个月，同时利用一个月正好把房子租出去。(莎士比亚，奥赛罗，时间)。
但是卖一元的话，丢失率也很高。老板也在忙着攒钱。太忙了吧？他自己不做这种事。他都是雇人做的，同时一员本身就有损失率，所以他们不直接监督这些消费者，都是自觉付钱的。他不仅开了1原点，还开了山寨品牌折扣店。比如在青岛大同开了一家老人折扣店，实际上是山寨老人，八折销售人山人海，试衣服，不讨价还价排队，要付钱，每天都满，打八折，他还有五成的利润
摆鞋、原画、品牌折扣都是短而快的节目，但需要好的创意，他是怎么掌握这些创意的？(威廉莎士比亚、哈姆雷特)这个问题我特别咨询过他
他这样回答。“我只喜欢短而快的工作。一个月内除了房租和职员费用外没有额外支出，赚钱就换地方。”
我问他：“你做这项工作的技巧是什么？””“。
他说：“我每年有2/3的时间，走遍全国的步行街和夜市，一发现比较好的模式，就回到青岛开始复制。所以我不做统一的行业，赚钱，做什么，别人做得好，自己克隆，就能做得一样好。”
他有这种运营眼光，为什么不做品牌呢？
他打造：”品牌既费力又不现实。打造品牌所需的是时间沉淀和巨额。”
他的赚钱经验决不因：只克隆而革新。打造品牌对他来说是创新。他认为他没有创新能力。
摊位，短期项目为什么容易成功？
实际上，在摊位上每天收入几百元，青岛台东烤鱿鱼的夫妇一夜能赚1000元，但大学生很少做，在台东烤鱿鱼赚钱，把他们的摊位复制到上海的夜市一样赚钱。这种项目的成功技巧3360可以直接复制别人的经验，同时高智商的人不值得进入这个市场
那你同意他的观点吗？从赚钱的角度来看，我非常同意，因为太多低级行业收入高于白领。但是如果我是白领，放弃我的工作，让我烤鱿鱼，我也不会做。虽然我知道我能做到，但一定能做到1000元/天。但是我也不会做。因为有价值观和身份价值的问题
也许我的眼光是世俗的。我同学承包桥梁钻井工程，一年能赚几百万，但我真的不羡慕他。因为他没有我见过的人多，也不比我住的舒服。他每天都在工地吃饭，住在工地，穿着拖鞋开着宝马，但没有我那么幸福。
