企业要想获得利润，就要抓住员工，因为员工是创造利润的要本。员工是因为钱才在企业工作，但如果只有钱，也不能让员工心甘情愿地留下来。那么到底怎么才能留住员工呢？今天我们谈谈自己的观点
人才是企业发展的重要前提，企业要想发展好，就要重视人才，留住足够的人才，企业才会有战斗力，才会在激烈的竞争中立于不败之地。那么如何留住人才就成为企业要重点考虑的问题了。我们认为企业要想留住人才，必须从以下几个方面着手。
1、企业要想留住人才，企业的业务必须要有效率。
一个优秀的人才，其能力非常出众的话，如果企业其他人跟不上其节奏的话，他会感觉无力，他会感觉未来的发展前景不好，因此会选择离开。所以企业一定要注重自己的做事效率、办事速度和企业业绩，否则优秀的人会感觉屈才，发挥不出实力，进而离开企业。
2、企业要想留住人才，要给人才发挥价值的平台
大家常说，是金子总会发光的。实际上优秀的人总是希望自己的能力得到肯定和认可。如果他不能在企业中展现出自己的能力，体现不出应有的价值，他会感觉到失望，开始怀疑个人能力，甚至怀疑企业能力，会感觉自己不适合这份工作，进而离开。所以企业要想留住人才，就要让人才在企业工作开心，感觉到能体现自己的价值，这样才会留在企业。
3、企业需要一个对人才的管理机制
人才多固然对企业是好事，但每个人的做方法和性格都会有差异，如果企业不能将这些人才合理搭配，让他们都发挥作用，就是人力和财力的浪费。企业要想让一群优秀的人在一起工作，发挥出团队优势，就必须建立一套科学完善的人才管理机制。
4、人才需要不断的激励
再优秀的人你都不能放任不管，如果你放手不去管他，让其想干什么就干什么，最后结果一定不会好。因为不管再有才华的人都需要不断的学习和进步，如果你不要求他进步，他可能会认为自己能应付现有的工作，慢慢的会变得懒散。这样一旦遇到巨大的压力时，他可能会抗不住，选择当逃兵。企业要想留住人才，就要不断激励其上进，让其明白他的才华还远远不够。
5、做决策时，要有魄力
领导做决策时，是要集思广益，但决不能优柔寡断。优秀的人才如果发现管理者是一个做事没有魄力，犹豫不决的人，他可能会选择离开。
6、要给予人才足够的尊重
人都是有自尊心的，优秀的人自尊心更强。不要觉得自己是老板或者管理者，就要盛气凌人，什么事都必须让其无条件服从。如果管理者处处强势，不懂得尊重，不进行适当的感情投资，人才也会选择离开。
7、工资要给到位
在现实的社会里，你不要期望人才是神圣的，如果一个人赚不到钱，再神圣的工作，他也不会干下去。因为他有家庭、有老婆孩子要养，必须要赚钱才能支撑整个家庭，否则，他一定会离开。因此企业要给优秀的人才到位的工资。要让马儿跑，就必须让马儿吃草。
