阅读是一种享受，导读是帮助你选择值得看的好书，如果有兴趣，还请细细品读。
森语：我们很多人在职场中，越做越好，越升越高，要开始学管理，要统筹要有长远的视野和大局想法，但有些人会因为做的很好，通过跳槽获得升迁机会，直接从个体岗位变为管理层，甚至有机会创造自己的团队，大家都说更好的舞台机会更多，但理想很美好，现实很骨感。场子大了问题可能就多了，无数人等着看你像个小丑一样做事，那么如何完成这个职场角色的转化呢？我推荐今天这本书：《创始人》，最佳阅读时间：20 天。
谈作者：迈克尔·沃特金斯是全球都非常知名的职业规划专家，他在多个大学比如哈弗商学院，欧洲工商管理学院都任职过教授，职业转型方面属于大神级人物。
首先我们来看下本书有哪些核心要点
全书共有四个比较重要的部分：
1. 失败风险有哪些
2. 获得机会后怎么办
3. 进入新职场需要注意
4. 可能遇到的问题如何解决
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一、 失败风险
进入新的职场中，从个人能力的预期不足到心理建设不够都可能导致，这次跳槽升职的失败，那么具体有哪些方面，书里给读者做了这些解读：
1） 个人问题
个体能力没有增加：很多人升职后忽略了环境和工作内容的变化，事实上即使行业没变，不同企业处理问题的方法也是不一样的，如果继续沿用老东家的做法，可能无法适应另一家企业的节奏和办事流程，而有些岗位需要学习心得技能才可以更好的完成工作。
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没有决策者的思维：第一次当管理层，好厉害，急于做出成绩但可能压迫同事，如果没有想好要做什么，会因此错误的安排大家的工作，引起较大的反抗情绪。
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太把自己当回事：我工作那会遇到过自称自己是总监的小组长，也有好高骛远的新领导，如果没有针对要开展的工作做明确的计划，设定不现实的期望，有为了业绩做太多项目，不成功也就算了还会浪费企业的人力资源。
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冲动型领导：没有具体了解新公司的情况，就按照自己的想法去研究如何“做更好”，往往没发现“病症”却错误的弄的部门鸡飞狗跳。
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2） 管理问题
不会发布任务：错误的委派任务，或者缺少用人经验
缺少沟通：直接使唤人，没有和同事做友好的攀谈，空降指挥
本章感悟：当我们获得更好的职位的时候，我们应该先了解需要了解的内容，新的企业业务、公司规模和需要我具体去做什么，有没有更高的工作技能要求，和同事的关系也需要维系，千万不要认为你是新老大，大家就会无条件听从你。
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二、 获得机会
本书的第二部分为读者展示了，当获得了更好的机会后，面临升迁和职位的转变，从想法和心理方面需要做哪些准备，这些准备具体是什么内容：
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1） 新职场准备
熟悉业务范畴：明确新工作新公司的整体情况，并且了解配合部门的办公内容；
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入乡随俗：很多企业注重自己的文化建设，你需要去了解并适应可能是你不喜欢的企业文化
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和同事保持关系：同事实际是你的实际利益关联人，和他们建立良好的关系会帮助你更好的完成工作获得利益，所以千万不要在尚未沟通的时候，开展工作安排
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不要让 BOSS 失望：如果你面试的内容有一些水分，或者新工作有工作能力的欠缺，请务必尽快自我提升，不要让 BOSS 失望，这会加速你的离开速度。
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2） 心理建设
和家人公开：在一个合适的机会和家人公开你的岗位变化，迎接新的工作，并获得支持
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告知你的朋友：和事业上的朋友进行联系，告诉他们你的工作变化，建立新的项目机会，如果朋友间已经有了类似岗位，也可以为你的新职场生涯提出一些合理的建议
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建立新的人脉关系：翻阅你的人际交往记录，优先筛选对于新工作有帮助的联系人，删除那些联系少且没有工作交际的联系人，建立适配新工作关系网络。
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本章感悟：我们很多的家里人其实不知道我们具体在做什么，比如父母都是工科岗位，他们一直弄不明白企划和策划的区别，但是当你获得新的工作机会的时候，请把大概的内容告诉他们，在你需要支持的时候，家人永远是最好的支持。
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三、 进入新职场后
进入新的职场后，需要面临两个问题，如何开展工作和如何提升自我，本章节的核心要点通过塔罗牌的思路展开，又涉及到了一个职场用的规划概念：STARS
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1） 塔罗牌式的展开
这个算是我对本章节的一个解读，塔罗牌最简单的算法是，过去、现在、未来、问题和机遇，对于新工作的开展检验和规划再合适不过了。
建立目标：建立一个短期和一个长期的目标，包含新工作或者项目的合理计划
避免过去的失误：过去的问题可能包括业绩能力的不成熟，一些工作上的失败
找到现在的目标：雷同建立目标，清晰的认识公司现状，从内部信息做了解，包括一线项目和你部门的现阶段工作之间的关系
关于未来的计划：未来可能有的机遇和挑战，障碍和企业文化的安排
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2） STARS
当我们在做情景调整的时候，都会引申一些阶段性的变化，这种情景的变化有一个术语叫做：STARS 即为：初创启动、整顿、加速成长、从新组合，持续繁荣。
初创启动：这个阶段你要负责项目和关系的起步，你需要开始接受各种对你的设定，并改变思路成为一个全新的工作形象，很多时候团队初建时，你需要成为领导者的形象来稳定和配合各项工作的进行
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整顿：你的新职位面对的企业可能是基础不牢，或者面临崩溃，继续提升和改变的团体，这个时候你需要带领果断的行动，可能会面面俱到事事小心来完成
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加速成长：当团队开始稳步增长的时候，为了更好的完成提升，需要引导必要的员工结构，牺牲一些人际关系，用制度和管理保证业务的扩张
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重新组合：很多第一次当领导的人可能会去寻找 XXX 组织架构，但这种模板式的管理办法并不适合所有公司或者团队，产生的内部问题后，需要你根据实际情况来进行重新组合
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维持繁荣：作为领导人也要保持团队的活力和员工积极性，为了长期的成长和繁荣
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本章感受：因为团队的管理问题，很多人没有这方面的经验，接手新团队出现的问题可能导致不合理的情况出现，利用对过去的经验总结和 STARS 的情境阶段带入来改变不好的状况
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四、 可能遇到的问题
最后一个章节关注了一些新工作可能遇到问题，如何和领导更好的交流，如何有效的进行团队管理，这些问题存在于很多人的工作经历中。
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1） 和 BOSS 间的 N 个不要
不要只带着问题去找 BOSS：没有思考和方案，把问题甩给领导，这是作死
不要让 BOSS 到处寻你：保持定期的汇报交流，确信上司知道你在干什么
不要流水账的形式汇报：领导者不需要汇报工作清单，而是去分享你的工作重心
不要试图改变 BOSS：你和 BOSS 的工作内容是有差别的，而你要做的是迎合
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2） 团队评估
员工的评估维度：工作能力；分析能力判断力；团队中扮演的角色是什么；能否高效率的完成工作；和同事的相处关系；是否会遵守承诺
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明确关键人物：找到需要支持你角色的同事，为什么对方至关重要，你会提供什么样的条件来保障你们之间的关系，这些可以有效的在前期为你的项目建立获得很好的帮助
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建立合理的组织结构：与同事一起了解团队建设中的环节，确定人员之间的关系；另外请上层领导帮助监督和建立关键利益的关系架构
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最后，新职业的转换和升迁是人生很重要的时刻，但是好高骛远并搞砸的人不在少数，当这种情况发生，有些人会寻找朋友或者专家的帮助，但方法不对优惠耽误很多时间，所以如果你面临职业上的晋升，跳槽后的管理工作
这本《创始人：90 天策略》便是你在新职场里的金玉良言
这是本好书，望你细细品读。
我是森语，写文案，做品牌，喜欢阅读没事旅行的乐天派。
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