笔记不仅仅是笔记。它也是你人生的缩影。
伟人之所以伟大，是因为他们把我们不肯花时间做的事，做到了极致。
自从上次分享了我的笔记历程（4878花“——2年20本书死磕做笔记是一种什么样的体验），有许多小伙伴找到我，希望我分享一下记录笔记的方法。
但在介绍详细的方法前，我想先打一个预防针。许多人都很关心一个问题——做这样的笔记花时间吗?
答案是：确实是花时间的。
我上10分钟的课，边听课边写重点。然后额外花45分钟去把内容翻译成画面。再一笔一笔画出来。熟练以后时间的开销会慢慢减少。但练习过程的时间投入依然是可观的。
所以很多时候会有人觉得不值得。我也曾经一度停止写这样花时间的笔记。
但是有意思的是，那些我们觉得不值得做的事情，却有很多大师在持之以恒的坚持。比如柳比耶夫的时间统计。比如钱钟书特意牺牲看一本书的时间去做笔记。这些行为最后是不是真的被证明不值得了呢？相反，事实证明是值得的。
那么，为什么我们认为不值得的事情，放在他们身上最后变成了值得？
我觉得这个问题的答案是比是否值得更应该思考和关注的。
最重要的是开始，而不是做事的方法。
大家都知道，练习任何技能都需要一个刻意练习的过程。而在开始持续练习之前，我们应该先养成一个习惯。
在小仓广《做事的常识》里有一个例子：中岛先生想读书，但总是没时间或者一翻开就睡着了。为此他想了一个办法：把目标从看完一本书变成翻开一本书。
你没有看错，就是把书拿出来，然后翻开随便一页——任务完成！
他不在乎书打开了是不是睡着了，到底有没有看，看了几个字；也不在乎看完能不能记住。反正就是打开书就行。
神奇的是，从这个动作开始。他就真的在后来看完一本书了。
同样的道理，在做笔记上。只要你每次阅读书、微信文章、简书文章、小说之后都能打开一下你的笔记本，无论是纸质纸笔笔记用品，还是电子的便签、备忘录app。只要打开一下，让它们出现在眼前。无论你最终是否记录了内容，记笔记的习惯就已经开始养成了。
用OKR来管理一百天打卡践行计划
OKR工作法是在管理大师德鲁克的目标管理理念基础上完善的。Intel、Google这些你叫得出名字的大公司都在使用相关方法。最重要的是，它不仅可以用于大公司、小集团的管理，还可以用于个人目标管理。
下图是一个OKR的范例：确定目标是养成习惯，行动是每天打开一次笔记本，并写上当天日期。跟进的内容是每天检查今天是否打开过笔记本？看看有没有记录日期就知道了。没有赶紧补一下。也可以用打卡模板进行追踪。（如下下图）
OKR范例：（参考《OKR工作法》）
追踪表类型范例：（图片均来源于ins：breeeberry）
最后，推荐一个方法，将以上所有内容都整合在一起。
便于每天打开本子、打卡、追踪、复盘、自省、改良计划、按新计划重新执行……
