曾经，制约项目成功的三要素是进度、成本和质量。后期，又加入了范围。现在，风险管理也慢慢进入了项目经理视线。但是，传统观念中还认为风险都是那些对项目可能产生消极影响，会影响项目目标实现的事件。PMBOK中给出了明确的定义：哪些对项目目标可能产生消极或积极影响的不确定事件都可以列为风险。
如何在项目管理过程中开展风险管理呢？参照PMBOK第五版，采用时下最热的脑图（思维导图），为大家进行了理论方面的整理。见下图。
曾经有人曰过：没有风险管理的项目成本管理将不完整。您同意否？
实操参考书推荐：《项目风险常见病诊治宝典》【美】David Hillson
