文/海风不咸

                    （1）

有个段子，说：一群人乘电梯，突然，领导放了一个屁，响且臭。

霎时，众人眼光如探照灯一般向领导这边齐聚。

眼看着，佯装一本正经的领导即将被渐渐涨红的脸出卖。

身边的秘书急中生智，面露羞怯，脱口而出：“不好意思啊，土豆吃多了。”

危机解除，领导长长地舒了一口气，内心对秘书存了一份感激：这小子不错，关键时刻懂得挺身而出。

秘书虽然挨了众人的白眼，尴尬不小，却俘获了领导的芳心。这锅背得清楚明白、直截了当，领导一眼就能看得出其献身精神，自然值了。

再说，不就是个屁吗，从古自今，有谁把屁当个事了？

                    （2）

段子终究只是段子。

北大的林校长可就没那么幸运了，出糗出得得措不及防，即使有人愿意挺身而出，也无力回天，可谓代价沉重。

林校长在建校120周年校庆致辞中将鸿鹄之志读成“鸿浩之志”，瞬间被刷爆了网络，也刷爆了众人的眼球。

其实，在林校长出糗之前，如果有下属愿意挺身而出，私下给他指出来，是有大把时间和机会的。

问题是，当危险蛰伏尚深，未显端倪之时，你挺身而出，未雨绸缪，指出领导的错误，哪个领导会领你的情？谁知道你是什么居心？谁知道你有没有带着挖苦讽刺和揶揄？

这些都是值得领导推敲的问题。

所以，思来想去，几乎没有人会去干这个猪鼻子里插大葱的事情。

弄不好，得罪了领导，大象没装像，连猪都做不成了。

这里，我们不评论林校长读错“鸿鹄”的是与非，更不深究校长大人的道歉诚意。

我要说的是：明知道领导的常识性错误，终究有一天会出糗，你会挺身而出，提前给领导指出来吗？

写文之前，我在网上八卦了一下，做了个简单测试调查，答案既在意料之中，更在意料之外。

说在意料之中，是因为大部分人表示自己不会挺身而出；

说在意料之外，是因为除了怕得罪领导外，还有人压根儿就是等着领导出糗的那一刻，俗称，看笑话。

目瞪口呆之后，仔细想想，也合乎情理。

                    （3）

人非圣人，孰能无错？但是，常识性的错误未免显得太low。

相同的错误犯一次，情有可原，有人却将错误随身携带，错成了自己的符号。

这种人往往非常自负，总以为真理就揣在自己兜里，牙缝里随便漏出出几个字来都是金玉良言，谁敢反驳个不字？

这种人喝不下身边人的苦口良药，社会给他一记响亮的耳光，自然就清醒了。

北大林校长，曾经也是北大的莘莘学子一名，在那人人充满鸿鹄之志的高等学府，没吃肉还没看见猪跑过啊？

而林校长硬是抱着他的“鸿浩”之志，从北京大学化学与分子工程学院院长的岗位、辗转北京大学校长助理、常务副校长、重庆大学校长、浙江大学校长，直至登上殿堂级学府北京大学校长职位。

过五关斩六将，流水的官位，铁打不变的是林先生的“鸿浩”之志。

而当林校长的远大志向暴露于众之后，很快在其个人公号致歉，致歉信中铿锵有力地表白：校庆致辞肯定是自己亲手写的，绝无他人代笔。

言外之意是：我的文字功底被时代耽误了，我的文笔还是不错滴，我著书撰文，都不用文秘代笔。

自己写的文章，自己选的词语，流着泪也要把它读准吧，怎么还会陌生呢？

而既然文章是自己写的，林先生使用“鸿浩”一词绝非偶然。允许我脑洞大开一下：也许林先生特别喜爱“鸿浩之志”，甚至常常挂在嘴边，毕竟这个词的激励作用在高校比其它任何地方都恰当。

那么问题来了，这个在校长口中曝光率不低的词，难道身边就没有一个识得“鸿鹄”之人？

说白了，林校长这次算是一丝不挂地被身边的臣子们给玩坏了。又一个皇帝新衣的真实版再现。

事实上，和林校长有相同际遇的人，我们的身边并不鲜见，不信，看看你们各自的领导，有没有人中枪？

只是，你们的领导不一定都能像林校长这样火得全国人民都知道。

我有个比较亲近的年长朋友，也算领导一个，口头禅就是“温嚷（酝酿）一下”，初听诧异之后，我在想：怎么才能给人指出来而又不要伤了人家的自尊呢？

话说我就是那个打算替朋友挺身而出的人。

还没等我琢磨出个头绪来，我竟然听到人家在几个下属面前说“这件事让我温嚷（酝酿）一下。”

旁听的我，讶异地偷偷瞟了一眼那下属们的表情，个个泰然自若，一副洗耳恭听状。

试想，这领导，如果有机会，在更大的公开场合，还不是照样出糗。可是，那些司空见惯的下属们谁敢站出来说：领导，您读错了。

读错了？那你是几个意思？嫌弃领导文化没你高吗？文化没你高，境界也比你高了不知几个层次呢！难道要你来对我指手画脚、教育我？

想想都可怕！吃不了兜着走？兜着这么大一个梗，你能走得动吗？那不得爬才是。

所以，在考虑挺身而出之前，做个风险评估，便没有人出头了。

你以为那个挡屁的秘书事先就没做过风险评估？当然是回报远远大于付出了。否则，谁心甘情愿把领导的屁扣在自己身上？

                    （4）

还有一种领导，虽谦虚好学，不耻下问，却照样没有人为他挺身而出。这种人骨子里有一种不自觉的自鸣得意，一不小心，就露出洋洋得意状，让下属看不顺眼。

下属治不了你，看看你的笑话也解恨。

我同事的父亲就是这类人物的典型代表，年近八十岁了，耳聪目明，特别喜欢参合在我们年轻人（相对八十岁的老人而言哈）中间高谈阔论，可见其年轻时，骨子里面的那种自鸣得意是多么地不可一世。

有一次，老人用到“堂（瞠）目结舌”一词，我说：“伯父，您就喜欢卖弄文采，还弄巧成拙。”

待我给他纠正后，老人十分感激，反复问我：“我是不是真的读错了？”

“当然是读错了。”

得到我肯定的答复后，老人又问：“几十年我都读错了？”

“当然是的。”

再次得到肯定的答案，老人后悔不跌，对我说：“闺女，我怎么没有早认识你啊！”

我们哈哈笑过后，劝老人释怀。

朋友说，她父亲年轻时是单位技术部门的负责人，技术非常过硬，学历却不如年轻人。

那些自视清高的年轻人受着她父亲的管制，更见不得他自鸣得意的神情，自然心生不满。

其实，我朋友的父亲，除了酷爱学习，还平易近人，他的下属自然心知肚明：指出他的错误，他只会感激而不会记恨。

但是，照样没有人来给他指出来。

他们都等着看他的笑话。

他滚蛋了，他们才有机会。

撼不动他，看看笑话，聊以慰藉总行吧。

不为领导挺身而出，抱着这种心态的下属大有人在。

我不知道北大的林校长属于以上哪种，更不敢对其林林种种的高知下属们妄下结论。

真相却只有一个：林校长的这一糗事，只因事先没有人甘愿为其挺身而出。

初入职场的小伙伴们，碰到这类事情，你会挺身而出吗？答案只有一个，藏在文里。

没看懂？再找。

——完——