企业的失败有时并不在于不思进取、官僚作风、管理团队老化、做出种种错误判断，而是遭遇了破坏性技术创新的冲击，而且良好的管理本身就是导致这一问题发生的根本原因。
最理想的增长和盈利捷径总是向上流动，最致命的冲击来自于低端市场。更加努力地工作、更加聪明地管理、更具前瞻性地规划“良好的”管理因素无法解决这一问题。
应对破坏性创新要遵循的五项原则：
1、企业的资源分布取决于客户和投资者，分出独立机构；
2、小市场并不能解决大企业的增长需要；
3、无法对并不存在的市场进行分析；
4、机构的能力决定了它的局限性；
5、技术供应可能并不等同于市场需求；
成功企业建立竞争优势的原则：
1、在机构内设项目来开发和推广破坏性技术；
2、在小规模机构内开发破坏性技术，满足小机遇和小收益；
3、在为创造性技术寻找市场过程中，利用小成本来试错；
4、利用主流机构的资源来应对破坏性变革，但是要区别于主机构的流程和价值观；
5、在开展破坏性技术的商业化运作时重视破坏性产品的新市场，让其能参与进主流竞争。
