六月只剩余最后一周的工作时间了，总是感叹一个月的时间过得太快了，五月份读了彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》的第二章，了解了作为一名卓有成效的管理者，应该如何去管理自己的时间。
关于时间管理，现在的书籍很多，网上提供的方法论也非常多，但是我有一条基本的观点：想做好时间管理，就必须去实践，主动去做，而不是仅仅停留在书籍或者想法上，一直处在“意淫”状态。
本月继续阅读《卓有成效的管理者》的第三章，即第51页-68页的内容，我认为书籍不在多，只在精，精读一本胜过千本，熟读经典。
一、重视贡献，就是重视有效性。
在第三章的开头写到，有效的管理者一定注重贡献，他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。重视贡献是有效性的关键。
为什么这么说呢？所为的有效性表现在三个方面：第一，自己的工作，包含工作内容、工作水准及其影响；第二，自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；第三，各项管理手段的运用，例如会议或者报告等。
彼得德鲁克认为，管理手段、成员关系和工作成果，是卓有成效的管理人员的三条主要表现。
然而，我们大多数管理者都重视勤奋，而忽视成果，日清日结，周清周结，且抱怨事情都做了，结果没往自己想要的发展，得不到想要的结果，一味地把自己做不好归咎于组织或者市场环境国家政策等等。
这种“病态”的心态在公司里面很常见，包括我自己在内，我们总是有这样一种习惯：考虑事情时，总是喜欢叙述事实和原因，让它们符合自己的结论，证明结论的合理性。
那么，一个重视贡献的管理者会怎么做？他会对自己的成果负责，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个企业的经营绩效负责。
说白了，就是万事有结果，就是在做事的时候，不能白忙活，不能瞎闹腾，因为一旦如此，就不会给企业带来收益或者成果。
二、管理者到底应该如何才能做到“重视贡献”呢？
首先，卓有成效的管理者都有想把工作干的更好的心理动力，总想了解别人需要什么、发现什么以及能理解什么。他们会向内部的同事或者外部的客户提出这样的问题：“为便于你为企业做出贡献，你需要我做些什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式，总什么方式来提供这些贡献？”
“劲往一处使”，当所有管理者有了这种想法，就会共同协助处理，何事不愁成了，也让自己更加重视贡献。
其次，重视贡献也意味着，我们一定要处理好人际关系。人际关系是公司运行和个人发展的重要因素，如果忽视团队的力量，那么必定降低工作效率。
最后，最重要的就是从自身角度经常自问：我能对公司有什么最大的贡献？换句话说：我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对公司做出贡献？把这几个问题铭记于心，并常常自问，然后再去提升自己，就一定能够提高自己的“贡献率”。
