这半年所读书籍与经济有关，与管理有关，虽云遮雾罩，晦涩难懂。却也在渐行渐读中，渐渐明了。
用三天的不分晨昏，日夜相伴，读完了《从0到1》，从最初的排斥到逐步的喜欢，大脑深处的商业运作的细胞在被激活。事业发展的门径在拓展。
《从0到1》是一本关于创造和走向未来的书，一本思维运动的书。彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。除了一大堆名人推荐，更吸引人的是颠覆大家认知的思想：创新不是从1到N，而是从0到1；全球化并不全是进步；竞争扼杀创新；“产品会说话”是谎言；失败者才去竞争，创业者应当选择垄断；创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；初创公司要打造帮派文化……
对于没有企业运营经历和经济工作经验的自己初读倍觉乏味，找不到看点，只在第四章《竞争意识》中看到这样一段话而有了继续阅读的兴趣：“竞争是一种观念，扭曲我们的思想，我们宣扬竞争，内化竞争的必要性，颁布竞争的条律；结果就是尽管竞争越来越激烈，我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。尤其是高等教育就是一场困局，在高中时对自己的未来有宏观规划的学生，最后却陷入了与智力程度不相上下的同侪在传统职场上的竞争……有时候，我们打败了同侪却输给了这个时代。不是吗？打败微软的不是雅虎是谷歌，打败诺基亚的不是摩托罗拉是苹果，打败中国移动的不是联通是微信。随着互联网+的发展，更多的传统企业将面临“不转型即淘汰”的严酷事实。对于初创企业更要考虑自己是做竞争企业还是垄断企业。竞争意味着从1到N,是复制，量变，红海；而垄断则是从0到1 ，意味着创新，质变，蓝海。成功人士总能从意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则而非秘籍。质疑现有的观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
用本书中的观点来审视舟山海鲜京东产地仓项目，我们不能不说京东对于市场有敏锐的嗅觉，对于成为垄断行业有打不死的企业精神和强有力的运营团队。舟山海鲜家喻户晓，舟山得天独厚的海洋资源优势和港口物流优势，都让更多的企业将事业拓展的目光聚集在了舟山。然而，怎样才能一家独大，才能在竞争中突围，将竞争角色的行业变成垄断行业呢？京东权衡利弊，广点思维，将事业拓展放在了商流+物流+经融流三流合力，共同发力上，建立京东舟山特产馆，开设京东舟山海鲜自营店，整合现有冷库资源，提档升级建立自己的冷链仓储物流公司，扶持中型、小微企业融资贷款扩大海产品储量和销售量。形成上游采购供应链 + 物流供应链孵化园模式 + 供应链金融授信的供应链闭环，以及分拣+分选+冷藏存储+分包等多功能作业服务的优化物流供应链，将舟山打造成为带动华东地区海鲜项目物流供应链的提升及B2B网络布局的重要节点。较之阿里它有强大的冷链物流支撑，211限时达可以满足人们追求生鲜品质生活的需求；较之顺丰它有自营店运作体量巨大的海鲜商流做基础，加之平台固定的客户群体和自带的强大流量都能让其解决“舟山生鲜走全国” 独一无二的问题而成为垄断企业。专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势，这些垄断企业所应该具备的特点，京东都具备。难怪有外国经融专家预测京东将成为世界上最牛的IT行业的巨无霸——在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估！
不断向前延伸的道路，是从家门开始的，转角处等待我们的，是新路或神秘的门，即使我们今天路过明天可能还会回转，请选择这条路，迈向月亮或者太阳。
教育人更应该读读经济书籍，活化自己的思维——从1到 n是复制，从0到1是创造！教育需要的不是形似更需要神聚！
