原思维就是从元认知的视角，找到原问题并开始思考找到本质解，然后解决其问题。开启原思维需要解决知识引力、知识熵增定律和不确定性的等问题。所以做到元认知首先得抽离自己，自知无知、追溯源头的心理及方向思考，然后用未知三问问自己，有没有看不上/瞧不起/很不重要的事物，有没有一些得心应手解决问题方法的基础信念是否是一直正确的？最后问问自己长期坚信的有着因果自洽的方法及信念是否长期有效的？还有没有其他不确定性的事物发生的可能及概率性事件的意外发生？
这段时间就自己操盘曼曼兽的问题来讲做一个原思维的练习；首先是抽离状态，进入一个自查并抱有无知的心态，不断的从各个角度来追溯找到原问题，然后开始本质解，并给解决方案。曼曼兽现象问题就是代理动不起来，不愿意囤货不愿意发朋圈推广赚钱？这是都是表象的，通过从需求上分析，每个人都要赚钱，而且我找到都是一些打工的，他们最多是根据自己喜好选择不同目标物来实现财务自由而已。相比较来讲就是在选择那个更让他们最心动的。所以问题应该是定义为；我们这个事或者业没有让他们心动和喜欢导致他们所以没有参与进来。还有根本的问题也可能是目标代理画像没有找对，这个有待考证。
抽离自己出来，对照自己最近做的这个事业来讲给自己打几分，或者代理会给我们打几分。离有让代理心动的目标物打造还有多少差距，可以用类推法；找到同行业比较牛逼的代餐公司来进行经营框架迁移比较，然后对比列个清单逐一来解决。如果对照发现是因为自己的症结问题，就要破解法来破解。如果是矛盾问题就要升纬法来解决问题。一切围绕的目标就是打造一个心动的事业产品。
目前自己用的是优势法，我擅长我坚信被需要，根据自己的优势所以植入健身房模式。为何没有解决问题，原因现在还没有破局，先得在一个健身房来启动一家或两家，闭环测试成功后，然后用扩大器实现增长。
当然这个都是自己已知范围来解决问题，有没有自己看不起，看不上或者不重要的渠道通路或平台，比如抖音/快手/网红带货等方式，是不是还有自己坚信的一些方法信念影响到自己的决策和破届，或者这些信念是不是应该坚持？
还有有没有其他机遇呢？比如市场下沉或者增加产品线等，都有待思考。。。
