我偶尔会和朋友提起，我最敬仰的有两个前辈，褚老便是其一。很小的时候就知道，红塔山这个品牌，在那个年代有很多孩子会误认为“红塔山”是中国四大名山之一，所以以红塔山的品牌影响力，知道褚老便不足为奇了。但是我第一次相对熟知褚老，是源于褚橙，一个70多岁老人的暮年创业，一个坚守十年才能开花结果的项目，我记得很清晰，当时我还在想，希望我在70多岁的时候还能像褚老一样有激情、有魄力。

在深入浅学褚老的人生历程时，有无数次让我肃然起敬，心潮澎湃的历史画面，但是有一句话却让我印象深刻，触及心流。在70多岁出狱后，带着平和、清朗以及满足的心态，褚老说：“过去的就让他烟消云散，我考虑的，就是在有生之年把以后的事情做好。”简单平和的一句话，如果明白褚老的人生哲学，就能理解其中的坚韧和力量，以及“褚橙”这个励志的故事的必然性。

在看褚老自传之前，我虽然极度推崇这个关于橙子的励志故事，但是我的内心深处还是会认为结果的呈现一定或多或少存在着某种“偶然性”，或者是必然结果之外的某种社会眷顾的力量。就如同在那个年代，红塔山无论是在品牌力、影响力，经营力、纳税力任何指标上都做到了全国第一，还会有人质疑说，因为这个行业是垄断的，市场经济不充分的结果等等。

如果大家能字字珠玑的读完《褚时健》这本书，以及关于褚老的人生哲学、思维方式、成长经历，以及创业历程。我想，大家都会相信，无论是最早的糖厂，或是八九十年代的红塔山，还是当下时代的褚橙，成功的背后都没有偶然，也没有凭空的信念，更没有莫名的坚韧，每一个看似成功的呈现都是褚老一点一滴凿出来的必然结果。

我重复看过最多的电影是一部纪录片，名字叫《寿司之神》，是关于一位年近八十的老人，如何从入行开始，一点一滴，几十年如一日的把一件事情做到极致。坦白讲，拥有这种精神的人在中国不多，可能有虚无主义者会说，是因为中国的高速发展带来的社会某种精神层面的真空，或者是经济浪潮下社会的浮躁带给人们的生存惯性。也许这些都有，但是，有哪个国家，哪个民族，又是完全不一样的社会进程和进化轨道呢？投资领域有这样一句老话，“乱世黄金，盛世古董”，如果用这个逻辑来定义社会的精神文明发展，我想应该是“盛世文化”。比如中国历史中的盛世唐宋，纵观整个历史，无论是综合国力的指标，人民幸福的指标，还是文化名人的指标，唐宋时代都是登峰造极的。所以，我想这也是习大大提出“中国梦”的核心色彩，这也是近些年中国文化、国货自信能崛起的一个重要原因。国力来源于科技，幸福来源于精神，文化来源于思想，而这三者相加才能创造“丰盛”的物质生活，其中的平衡来自于这几个要素缺一不可，但是有太多的人在本末倒置。很喜欢《次第花开》这本书里面的一句话：“有人居无定所过着安宁的日子，有人在豪华住宅里一辈子逃亡”。

褚时健一生当中历经的波折，克服的困难和达到的成就几乎是成正比的，其中之一可能都是当下多数人都无法企及和穿越的。“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力”。我想这就是对褚老人生历程最好的阐释。

《褚时健》这本书中讲到了很多褚老的人生哲学和商业哲学，无不受益。在褚老的哲学中能看到孔子的“中庸之道”（中庸之道指的是极致的平衡），也能看到王阳明心学中所推崇的匠人精神（对品性的极致追求），凡褚老经手产品无一例外，所以“平衡”和“匠心”是褚老哲学的核心色彩。褚老说他有一个一生不变的追求，就是：“沾手的事情就要干好，大事小事都一样。”从当兵时候的神枪手，到为政府工作时候的征粮先兵，哪怕是被打入“右派”，顶着巨大精神负担和生存压力，下放到边远农场20年的岁月里，依然可以把一个频临倒闭的糖厂扭亏为盈，节节攀升，把工厂的每一个产品都能搞出名堂。其中的几个标准是：“善于学习的态度，用心干好的信念，控制成本的标准，利润增长的目标，利益平衡的行为”。在经历20年的“右派”劳教后，褚时健刚到玉溪卷烟厂的时候，厂里还是一片的破旧和杂乱，工厂也只是一个当地性企业。在经过褚老的不懈努力下，几乎是每一年的利润和税利都是倍增。褚老运用的最出神入化的经营哲学就是“利益平衡和经济效益”，这是他在企业经营中不断获胜的关键，他所有的管理方法几乎都是围绕着这两个因素展开，这也是他思维习惯的重要组成部分。褚老的思维模式当中有一个非常重要的组成部分---“应然性思维”。这种思维的特点是无论遇到多大的阻力，只要事情是有价值的，合逻辑的，他就会想办法不遗余力的寻找突破口。

褚老的经营哲学，让玉溪卷烟厂创造出了风靡全国的红塔山，红梅，阿诗玛，在中国市场排名前十的卷烟品牌中，玉溪卷烟厂独揽前三，红塔山也一跃成为了中国最具价值的品牌榜的榜首，无论在品牌力，还是纳税力的指标上，玉溪卷烟厂都做到了全国第一。很多不清楚其中缘由的人可能会说，卷烟是一个相对垄断的行业，有先天的优势，可是中国的卷烟产品芸芸众多，各地的卷烟厂又何其繁多，在褚老的带领下，玉溪卷烟厂的各项经营指标都远远甩开国内同行。产品原料的生产相比同行领先了5年以上，生产效率高于同行数十倍，高端卷烟的市场占有率更是达到了90%，在这个时代，褚老面对的不只是国内的卷烟品牌，还有国外的卷烟品牌，但都阻挡不了他成为“亚洲烟王”。

褚老是一个非常具有战略眼光的企业家，他经营玉溪卷烟厂的法宝有三件：设备革命（技术），原料革命（产品），和管理革命（利益），三件武器只要做好一件就能成为一个成功的企业家，但是褚老同时做好了三件，从而把褚老推向了卓越和伟大。在达到了中国之最以后，褚老陆续成就了亚洲烟王的地位，最后超过了美国菲利普•莫里斯（万宝路等）之类的世界烟草巨头，把玉溪卷烟厂打造成了全世界规模最大，最先进的烟草企业，成为了无可争议的世界第一，这一切都源自于褚老的超人智慧和冒险精神。

“人生六十方开始”是褚老对自己“阶段性成功”的告诫，“视今天为落后”也是褚老给自己的人生信条。当所有人都认为褚老已经达到了事业所能触及的天花板时，他用超前的战略眼光开始布局其他商业领域，从高速公路，新能源，银行，保险，证券，医药，无一不在他宽广的视野和战略布局当中。后来在褚老出事以后，红塔系的整体投资遭到了压制，以至于停滞十多年。后来一起共过事的同事讲，如果在和褚老接着走十年，红塔一定能成为全国最大的控股公司。褚老身上有一种特殊的魅力，让身边的人无可拒绝的信任，不会惧怕失败，并相信一定可以成功。红塔山现象在当时是民族工业的一面旗帜，也是一个奇迹，一个谜，这个谜的核心就是褚老的管理精髓：“效益理论、成本中枢、利益平衡的理念”。其实褚老的品牌管理经验非常的简单，他认为品牌就是信用，而信用的基础是质量，所以，品牌管理的根本就是质量管理。

在改革开放初期的时候，中国企业家的成功要比外国企业家难很多，他们不仅要面对市场经济规律的法规，还要在传统观念与开放意识的冲突中，在经济规律和政策法规不配套，不完善间寻找生存和发展的空间，在这种环境下，褚老所缔造的商业奇迹足以称得上是一位民族英雄，同一时代有一位美国的企业家曾说，“褚时健是中国近几十年来最优秀的企业家”。

后来大家都熟知的褚橙，是褚老在监狱中就已经在构思和计划的，一个刚经历了这么大挫折的年迈老人，这种心劲，不是常人所能有的，这一年他76岁。从开始种植果树，到做出云南最好吃的橙子，在到褚橙品牌的诞生，褚老用了十二年的时间。截止2011年褚橙果园的利润已经超过了3000万元，2012年公司的固定资产已经突破亿元，很多年前有一家很有实力的投资公司专程托人问褚老对上市有无兴趣，因为褚橙有很好的口碑和盈利能力。褚老听了连连摆手，原因自有一二三，但是作为领略过“山高人为峰”的成功，见识过世事变幻的波翻浪涌，褚老不需要在表白，也不需要在证明。

很久一来，听闻身边的人一直在讨论，生活当中的哪些事情会被改变，商业当中的哪些问题会被颠覆，有人在不停的追风口，也有人不停的在找风口，但是很少有人会真正的关心生活和商业中有哪些东西是永恒不变的，这一点也是亚马逊贝索斯的商业思维。从时间上来体现就是长期主义，从空间上来体现就是极致主义，流水不争先，争的是滔滔不绝。

褚老说：“我这一生就讲一点，要负责任。任何情况下，我都要有所作为。只要活着，就要干事，只要有事可干，生命就有价值。不管境况如何变化，对自己、对事业、对家人、对社会的责任心不变”。