魅族科技是一家出色的互联网硬件厂商,可以说开创了互联网手机厂商的先河,也告诉了所有后来者什么叫做粉丝经济,但是就如同历史上所有的先行者一样魅族并没有成为了后来占据市场主要地位的手机品牌,仅仅随着时间和技术的洗礼后勉强存活下来的一家小厂商,而这家小厂商也几乎到了风雨飘摇的阶段,没有旗舰机的销量支撑魅族做不到他想做的一切,也更不用谈魅族在供应链有多少发言权,可以想象得到华为能开出多大的订单,小米能开出多大的订单,而魅族却在一旁支支吾吾的样子。
最近魅族比较火的有两条消息,一条是黄章在魅族社区里面的对于魅族16这款机器的爆料,虽然都是一点一点的回答粉丝的问题,但是总结下来也可以看得出来魅族16是要彻底掀翻自己才发布没多久的魅族15了,当然最后到底能不能推出一款让消费者满意的手机还是未知数,我们就不做过多的讨论了。
而另外一条就是关于魅族的人事问题,营销部门的高管杨柘似乎已经悄然离开了魅族,而很多魅族的忠实粉丝却纷纷叫好,因为很多的粉丝认为杨柘的营销理念与魅族的品牌丁文是完全不相符的。
履历优秀业绩出众一手打造出了几个成功的营销理念也让杨柘这位职业经理人身上多了许多成功的色彩,在苹果开始在三星起家在华为成名这位职业经理人似乎是拥有拯救一切的实力,事实上魅族却忘记了那些杨柘成功的案例都来自于他营销的什么价位段的产品。
主导苹果iMac登陆中国,打造三星W万元翻盖机系列,完成华为Mate系列爵士认识的主题,似乎他已经习惯了将高端以及优雅的词汇注入到电子产品里面,但是在魅族举步维艰的状态下似乎这些并不能强行加入其中,如果可以为魅族扣上高端的帽子才是对魅族的斩杀。
事实上并非一个人就可以让魅族在近两年的旗舰机市场表现都不尽如人意,粉丝将所有的不满情绪都加在了这个不符合魅族调性的营销理念里,其实真正的原因归根结底还是魅族产品本身出现的定位问题,Pro7系列耗资巨大最后只能当千元机出售就是源自于对市场的错误判断,而魅族15同样有不可小觑的问题,产品定位旗舰却没有旗舰机应该有的配置,在这个大潮流追求硬件高端的市场下,要求用户给予理解可能性真的不太大。
魅族现在几乎已经到了生死存亡的边缘,在众友商冲击销量开发创新的时候魅族却还还在内部管理人员问题出现错误,实在是有些“自掘坟墓”的样子。
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