在朋友圈看到一个同事转发微信文，“在疫情中怎么度过自己生活，就看这个人怎么度过自己生活”。因一直是在家里躲疫情，吃喝拉撒也是在家里，然而在家里每个人选择的生活方式是不同的。
现在也是已经复工的状态了，但是最近的几件事让我对能力圈有所反思。
1.一个同事说在家自我学习办公，感觉效率好差。一个方案+看书学习需要一整天。而原因办公前需要有仪式感的准备水饮，音乐，舒适坐垫这些准备都不是办公必须的准备之一确是他的仪式感之一。中途家人的打扰，出现一点疲乏马上有搓手可得的娱乐，这样一天下来的工作量也就这样了。
这本身的居家办公打开的方式，错误的准备方式让他自己陷入对自己无优势的环境中。可见环境优势对个人的发挥是极大的选择，假设他所营造的是严谨的环境，做到劳逸结合，那居家办公的效率还会差吗？
2.开始复工了，但公司这的业务不予许扎堆堂食，所以大家都是集体叫餐。而我们有位领导连续和我们吃了一周的工作快餐，一周后和我们说这快餐又贵有不好吃，大家一起集资买厨具他来做饭。
这个有点像之前查理芒格在年度问答中，被问及：您平时如何做公司研究？现在在研究哪些公司？芒格回答：我没有花太多时间研究企业，我倾向把这个复杂难题留给别人，我要思考我的比较优势，我不想玩别人比我占优势的游戏。把杀鸡焉用牛刀体现的有点贴切！
3.现在疫情稍微缓解并没有呢么封禁了，我一位做餐饮的舅舅来家里送些食材。他提到19年开始本来餐饮业就不景气了，现在20年开春又有疫情，预判20年可能又更不景气了。主要食材成本高客单价上不去，餐饮圈竞争大客单销量流失。
其实，我们本身不在这个商业圈层里无法做出任何的评价和建议。但是就我自己看到的市场营销中看到，我舅舅对餐饮的地推，营销，推广，专案规划，这些都还没有完全的做到位。毕竟每个人都有自己的优势强项，没有办法做到全面俱到。而能寻找到自己的弱势优化，最后才能是剩者为王。
4.近期刚好在网上看到同样在武汉封城后，两个up主对自己生活做的记录。一个是乐观阳光，做好个人防护且接受现实参与志愿者社区工作。另一个则是恐慌，高价屯买食材放弃娱乐。从消费观呢？一个是为买药物四处奔走，另一个则是请跑腿屯买零食。我翻看了两个up主之前的侧重和盈利方向，才看到一个是在努力勤恳的经营自己的微商，另一个本身自己就是有这良好的身家资源加上做影视媒体。
这犹如一个医生对卫生比较关注，自己做卫生能做到干净细致，但如果他请一个阿姨来做卫生可能卫生的仔细度上没有一定的百分百细致。自己打扫肯定细致，请阿姨最终能打扫干净，基于我们每个人时间是既定的，也是稀缺的。如果阿姨本应该做的保洁工作被医生自己做了，就只能赋闲在家没有收入，医生在自己的优势决策上能做更好的经济效应维持。
我的自我反思是，依据几个小事对比反应。同样都是遇到困境，但是对比优势创造，让它更加的着重眼前的强势和自己对比，创造及寻找自己更多的优势能力，而不是同他人对比较劲。世界之大，总会有人比自己强项的事，如果追求绝对的优势能力，将终其一生都一直在追逐、忧虑中。比较优势唯一的变量是，机会成本，这本就是关于你自己的，内部可控因素，你一定能找到一件事，比部分的那些人更加具备比较优势。
比较优势的本质，是让你去优化自己的机会成本，然后做自己机会成本最低、放弃代价最小的。秘诀在于：在你可选的范围内，如果每个选择都不差，那么闭着眼睛选，也是最佳决策。在可选的范围，做容易的选择，那么人人都能成为自己专属领域的王者！
最后的，在这想到之前看的一部电影《阿甘正传》里的主人公，只爱一个人、只做一件事、相对集中的投资、一生不变的事业，这些都能让你对所专注的事物更加了解。了解会让你更加擅长，擅长让你更有优势、让你在人生的无限游戏中，活出生命的意义！
