查理.芒格在《穷查理宝典》中，总结过思维定势的二十五个典型陷阱。这是老爷子通过一生的经历，跟各种好人和坏人、好事和坏事打交到过程中形成的，非常值得深入了解一下。他自己声明这些工具没有纯正心理学的血统，人家就只看过一本叫《影响力》的通俗书，和三本入门教课书，所以总结出的都是实战套路。就像郭靖大侠的功夫一样，虽然不是名门正派，但就是一个傻小子靠着执着和勤奋，终于天下无敌。没试过老爷子的功夫是否能天下无敌，毕竟每个人的秉性和悟性差异太大，但人家确实早早实现了精神和物质双丰收，他的绝顶聪明也是勿容置疑的，所以对于现成的工具，拿来用用应该是比较讨巧的。

      一、关于思维定势的几个认识

      每个人都有思维定势，人类会有基本类似的思维定势，所以不用担心，但要学会识别和运用，用好了就是利器，用不好就是自残的工具。

      人类有两个负责决策的机制，即负责按照本能或潜意识快速决策的a机制和负责逻辑数据分析的b机制，思维定势主要受到a机制的影响。

      躲开思维定势陷阱的有效途径是：第一步，慢下来，第二步，启动b机制。

      学会建立自己的b机制，即决策模型。正如芒格所说，"长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。"

      大事情一定要用决策模型b, 关键是要能识别出大事情。

        把头脑里那些自认为坚定不移的理念写下来，通过多问几个"为什么"，可能剩下的就会不超过5个了，好好守住这几个，其余可能就是所谓的思维定势了。

      二、几个可以归为"误判心理学"的思维定势（基于芒格总结）

      在芒格总结的25个思维定势中，涉及到认知、情绪、社会心理、个性等，可以分类总结到如下几类

      （一）行为引导类

        激励（诉诸利益而不是道理）、厌恶损失、寻找认同、投桃报李，以牙还牙、温水煮青蛙、服从权威、讨厌不确定行性、厌恶损失、重视易得的东西、万事有理由、闲则扯淡（让闲扯淡的人靠边站，否则容易干扰做正事的人）都是跟后续行为有关的，在这种思维模式下，容易导向一个非预期行为。所以在管理学上提到的较多，很多用在对管理行为的分析上。

      （二）自我认知和习惯类

      过度自信、过度重视自己、一致性（习惯）、沉溺致命的事情而不自知或无法自拨（毒品、酒精、赌博等）、压力下的崩溃（容易做出极端决策或行为）、用进废退（任何技能都无法自我迭代，只有不停地学习和练习，才会精进）、好奇（特指好奇心杀死猫）、己所欲施于人

      （三）个性与情绪类

          嫉妒、爱（爱屋及乌）、恨（一叶障目）

      （四）价值观类

        近朱者赤、否认现实、害怕衰老（始终保持思考的人不会衰老）、

        三、有意识地避开陷阱

        以上的思维定势在生活工作中经常会碰到，掉入陷阱应该是大概率事件。虽然不见得每个陷阱都是致命的，但能够及时识别并避开陷阱一定是没有坏处的。聪明人会从别人的教训中总结经验，傻子才会让别人成为总结经验的工具。

        因为这些思维定势多数都跟快速决策和快速反应有关，所以让自己时不时慢一拍，想一想，也许就此能避开陷阱。比如：在生活中，如果出现剧烈的情绪反应，或强烈的好恶判断，十之八九已经进入了陷阱边缘，这个时候不妨静一静，诚实地面对内心，察觉一下自己真实的感受，也许就此能跳出来，让自己重归云淡风轻。  在管理工作中，如果发现一些不对头的苗头，管理者就应该有足够的警觉，不要见惯不怪，看看是否进入了自己或别人的行为陷阱。试着去纠偏，一般会有意外收获。

        其实这些工具用好了，对每个人应该都会有帮助。试试无妨。